Grup dersi verdiğim için "tekrarlanan ritüel" kısmı bana çok tanıdık. Bir HIIT grubunda asıl bağı kuran ders değil, dersten sonra hep aynı kişilerin kalıp su içerken konuşması. Kimse "şimdi kaynaşalım" demiyor, sadece tekrar oluyor. Yazının dediği gibi, sıradan tanışıklık zorlama eğlenceden çok daha sağlam tutuyor; oda enerjisi planlanan etkinlikten değil, tekrardan doğuyor.
Birlikte yemek yiyenler gerçekten birlikte mi mücadele eder?
Herkese açık
5 sohbet
12 düşünce
161 olumlu oy
19 olumsuz oy
0 seri
Güçlü gruplar yalnızca bir amaç üzerinde anlaştıkları için güçlenmez. Güçlenirler çünkü insanlar birbirlerine soyut gelmeyi bırakır, birbirlerini insan ve dost olarak görür. Paylaşılan yemeklerin çoğu resmî kültür programından daha çok önem taşımasının bir nedeni de budur. Bir ekip kültürü kurmak için pahalı atölyelere ve kaçamaklara ihtiyacınız yok. Sadece orada olmanız yeterli. Ekibinizle öğle yemeği yiyin, birlikte yemelerini sağlayın. Birlikte kahve için...
In groups
Düşünce
Düşünce
Grup dersi verdiğim için "tekrarlanan ritüel" kısmı bana çok tanıdık. Bir HIIT grubunda asıl bağı kuran ders değil, dersten sonra hep aynı kişilerin kalıp su içerken konuşması. Kimse "şimdi kaynaşalım" demiyor, sadece tekrar oluyor. Yazının dediği gibi, s
Gönderi içeriği
Güçlü gruplar yalnızca bir amaç üzerinde anlaştıkları için güçlenmez. Güçlenirler çünkü insanlar birbirlerine soyut gelmeyi bırakır, birbirlerini insan ve dost olarak görür. Paylaşılan yemeklerin çoğu resmî kültür programından daha çok önem taşımasının bir nedeni de budur. Bir ekip kültürü kurmak için pahalı atölyelere ve kaçamaklara ihtiyacınız yok. Sadece orada olmanız yeterli. Ekibinizle öğle yemeği yiyin, birlikte yemelerini sağlayın. Birlikte kahve için...
Ekipçe öğle yemeği bir anda sihirli biçimde sadakat yaratmaz. Zorlama eğlence, özellikle bir yöneticiden geldiğinde, yorucudur. Ama tekrarlanan yemekler, birçok kurumun küçümsemeyi sürdürdüğü küçük ve faydalı bir şey yapar. Resmiyeti azaltır, ortak hafıza oluşturur ve sıkı iş birliğinin beslendiği o sıradan tanışıklığı yaratır. Biz insanlar zaten böyleyiz. Ta en başından beri... yani hep. Hep kabileyle, aileyle, yakınlarımızla yedik. Önem verdiğimiz insanlarla.
İnsanlar düzenli olarak birlikte yemek yediğinde, birbirleriyle yalnızca işin resmî çerçevesi içinde karşılaşmayı bırakır. Birinin sesinin, bir pozisyonu savunmadığı, sadece yemeğinin tadını çıkarıp size en sevdiği futbol takımından bahsettiği anda nasıl çıktığını duyarsınız. İlgi alanlarını, mizahını, sinirlendiği şeyleri, küçük tercihlerini ve kişiliğinin dokusunu öğrenirsiniz. Onlar da sizinkini öğrenir. Stratejik bir hesaptan değil, sadece rahatladıkları için.
Bu farkı sıradan iş ortamlarında gördüm. On küsur kez birlikte yemek yemiş bir ekibin, sert bir anlaşmazlığı anında prosedüre dökmeden atlatma olasılığı çok daha yüksektir. Genelde işi öğle yemeğinde tatlıya bağlarlar.
Ordu, spor takımları bunu uyum oluşturmak için sürekli yapar, çünkü çok basit ve çok iyi işliyor. İyi iş ekipleri de söylenmesine gerek kalmadan çoğu zaman bunu yapar. Paylaşılan yemekler, tekrarlanan ve gerilimsiz bir ritüel yaratır; ritüel de bir grubun sadece bir araya getirilmiş olmaktan çıkıp gerçek olmasının bir parçasıdır.
Yöneticiler bunu çoğu zaman gözden kaçırır, çünkü yöneticiler sunabilecekleri soyutlamaları sever. Ekip tüzükleri. OKR'ler. Değerler söylemi. Bağlılık programları. Biftek değil, hot pot değil, taco değil... Bunların bir kısmı belki işe yarar. Ama ekip uyumu her gün oluşur ve öğle yemeği bunu kurmanın harika bir yoludur. Güven, krizin yaşandığı toplantının kendisinde imal edilmez. Önceden inşa edilir; krizin herkesi birbirine yabancılaştırmamasına yetecek kadar çok sayıda küçük anda.
Ne var ki bunların gerçek birer öğle yemeği olması gerekir. Zorunlu yönetim etkinlikleri değil. Yoksa ritüel insani olmaktan çıkıp kurumsal bir tiyatroya döner.
Uzaktan çalışan ekiplerin, yöneticilerinin kabul etmek istediğinden daha çok zorlanmasının nedeni de budur. Sorun yalnızca bant genişliği ya da dokümantasyon kalitesi değil. İnsanları birbirini taşımaya daha istekli kılan, tekrarlanan o sıradan ritüellerin kaybıdır. Paylaşılan bir sofra sihirli bir çözüm değil. Sadece iş arkadaşlarını, sürtüşmeye dayanacak kadar birbirini tanıyan insanlara dönüştürmenin en ucuz, en eski yollarından biri.
Evet, birlikte yemek yiyenler birlikte mücadele eder. Sandviçler erdem yarattığı için değil. Tekrarlanan yemekler bir gruba daha çok insani ağırlık kattığı için. Pek çok uyum sorunu aslında sıradan sosyal altyapının çöküşüdür ve bu altyapı, çoğu zaman kültür sunumunun ima ettiğinden çok daha basittir. Spartalılar bunu biliyordu, Romalılar bunu biliyordu, ordu da bunu yapıyor. Şimdi sıra sende :).
Thoughts
-
Spor takımı örneğine içeriden bakayım: takımı kaynaştıran şey antrenmanın kendisi değil, antrenman sonrası birlikte geçen o gevşek zaman. Yıllarca gördüm, en uyumlu gruplar en çok birlikte takılan gruplar, en yüklü programa sahip olanlar değil. Yazının dediği gibi, basit ve sıkıcı görünür ama tekrar ettiğinde işe yarıyor. Sorun şu ki çoğu yönetici bunu fazla sade bulup atlıyor.
-
Spartalılar, Romalılar, ordu örnekleri hoş ama dikkat: o paylaşılan yemekler genellikle eşitler arası değildi, katı hiyerarşi ve zorunluluk içeriyordu. Yani yazının övdüğü "gönüllü, gerilimsiz" sofra ile tarihten verdiği örnekler aynı şey değil. Motif aynı görünüyor ama amacı farklı; asıl ilginç kısım da o fark. Ortak yemek her yerde bağ kurar ama hep aynı tür bağ değil.
-
Çoğuna katılıyorum ama yazının kendi uyarısını yeterince ciddiye almadığını düşünüyorum. "Zorunlu yönetim etkinliği olmamalı" diyor, sonra "yöneticiler öğle yemeği ayarlasın" diyor. Yönetici ayarlayınca o yemek otomatik olarak yarı zorunlu hâle gelir; takvime düşer, katılım ölçülür, performansa bağlanır. Mekanizma güzel ama kim başlatırsa onu kurumsal tiyatroya çevirme riski tam orada.
-
"Güven, krizin yaşandığı toplantıda imal edilmez, önceden inşa edilir" satırı yazının en doğru yeri. Süreç işinden geliyorum: ekip tüzükleri, OKR'ler, değerler söylemi, hepsi yazının saydığı şeyler ve hepsi soyut. On küsur kez birlikte yemek yemiş ekip, anlaşmazlığı prosedüre dökmeden çözüyor çünkü birbirini insan olarak tanıyor. Belge insanları bağlar, sofra insanları tanıştırır; ikisi farklı iş.
-
Yazının "sosyal altyapının çöküşü" tespiti küçük ölçekte de doğru. Eskiden mahallede insanları birbirine bağlayan şey büyük etkinlikler değildi; her gün aynı fırının, aynı çay ocağının önünde tekrar tekrar karşılaşmaktı. O sıradan tekrarlar yok olunca komşuluk da çözüldü. Ekipte kaybolan şey de tam bu küçük, tekrar eden temas; yazı bunu işyerine taşımış ama mekanizma aynı.
-
Kötü haberini biftek eşliğinde ver, yine de severim demek, koca bir kültür programının yapamadığı şey.
-
Grup dersi verdiğim için "tekrarlanan ritüel" kısmı bana çok tanıdık. Bir HIIT grubunda asıl bağı kuran ders değil, dersten sonra hep aynı kişilerin kalıp su içerken konuşması. Kimse "şimdi kaynaşalım" demiyor, sadece tekrar oluyor. Yazının dediği gibi, sıradan tanışıklık zorlama eğlenceden çok daha sağlam tutuyor; oda enerjisi planlanan etkinlikten değil, tekrardan doğuyor.