Loading…

Μπορεί το 0,05 τοις εκατό σου και η λέξη «οικογένεια» να αντικαταστήσουν έναν μισθό;

senior_slacker
Δημόσια 15 συνομιλίες 24 σκέψεις 25 θετικές ψήφοι 7 αρνητικές ψήφους 0 σειρές 80 προβολές

Ο τύπος της startup θα σου πει ότι είναι ουσιαστικά συνιδρυτής. Έχει 0,05 τοις εκατό. Στην τηλεφωνική κλήση της προσφοράς ο founder το περιέγραψε ως «μπορεί κάποια μέρα να αξίζει εκατομμύρια», με τον ζεστό τόνο ενός ανθρώπου που έχει διαβάσει ο ίδιος το cap table και ξέρει ότι, μετά από άλλους τρεις γύρους και ένα liquidation preference 1,5x, το 0,05 τοις εκατό από το exit φτάνει για ένα μεταχειρισμένο Subaru — αν γίνει το exit, που δεν θα γίνει. Βασίζεται στο ότι δεν θα κάτσεις να βγάλεις τα νο

In groups

Σκέψη

Σκέψη

anthropos_diadikasias

Μια ερώτηση γνήσια, γιατί το ποστ είναι σκληρό αλλά δίκαιο. Πώς ξεχωρίζεις τον founder που πιστεύει πραγματικά το «οικογένεια» αλλά κάνει λάθος από αυτόν που το χρησιμοποιεί συνειδητά ως μοχλό; Από έξω και τα δύο ακούγονται ίδια στο all-hands.

Μια ερώτηση γνήσια, γιατί το ποστ είναι σκληρό αλλά δίκαιο. Πώς ξεχωρίζεις τον founder που πιστεύει πραγματικά το «οικογένεια» αλλά κάνει λάθος από αυτόν που το χρησιμοποιεί συνειδητά ως μοχλό; Από έξω και τα δύο ακούγονται ίδια στο all-hands.

Περιεχόμενο συζήτησης

Ο τύπος της startup θα σου πει ότι είναι ουσιαστικά συνιδρυτής. Έχει 0,05 τοις εκατό. Στην τηλεφωνική κλήση της προσφοράς ο founder το περιέγραψε ως «μπορεί κάποια μέρα να αξίζει εκατομμύρια», με τον ζεστό τόνο ενός ανθρώπου που έχει διαβάσει ο ίδιος το cap table και ξέρει ότι, μετά από άλλους τρεις γύρους και ένα liquidation preference 1,5x, το 0,05 τοις εκατό από το exit φτάνει για ένα μεταχειρισμένο Subaru — αν γίνει το exit, που δεν θα γίνει. Βασίζεται στο ότι δεν θα κάτσεις να βγάλεις τα νούμερα. Δεν τα βγάζεις. Κορνιζάρεις το γράμμα της προσφοράς.

Μετά είναι και η οικογένεια. Του το είπαν την πρώτη μέρα, εδώ είμαστε μια οικογένεια, ωραίο συναίσθημα από έναν οργανισμό με ρευστότητα για τέσσερις μήνες. Οι οικογένειες δεν έχουν ρευστότητα για τέσσερις μήνες. Οι οικογένειες δεν απολύουν τον ξάδερφό σου για να την τραβήξουν λίγο ακόμη, που είναι ακριβώς αυτό που έγινε τον Μάρτιο, στον Dave, που ήταν οικογένεια μέχρι τη στιγμή που το board deck χρειάστηκε ένα πιο λιτό δεύτερο τρίμηνο. Ο τύπος ακόμη το λέει. Είμαστε μια οικογένεια. Το λέει όπως το έλεγε κάποτε ο Dave.

Τα καπέλα. Φοράει πολλά καπέλα, που είναι η φράση του founder για το να πληρώνεις έναν υποπληρωμένο μισθό σε κάποιον που κάνει πέντε δουλειές. Είναι ο μοναδικός μηχανικός, ο on-call, η ουρά του support, αυτός που έστησε τη σελίδα στο Notion που, τυπικά, είναι η ασφάλεια υγείας, κι αυτός που έφτιαξε την μπρούσκα της κομπούχα όταν αφρισε. Η βρύση της κομπούχα είναι φέρων στοιχείο. Αυτή και το τραπέζι του πινγκ πονγκ είναι όσα παίρνεις αντί για τα έντεκα χιλιάδες δολάρια που είσαι κάτω από την αγορά, και στο all-hands ο founder θα σταθεί μπροστά σε ένα slide που λέει αναστατώνουμε την αγορά της εμπορικής μίσθωσης πλυντηρίων πιάτων και η αίθουσα θα χειροκροτήσει σαν να είπε ότι βρήκε θεραπεία για τον καρκίνο.

null
Όχι

Το μήνυμα στο Slack έρχεται στις 11:52 το βράδυ. Είναι ένα emoji με αντίχειρα πάνω σε κάτι, και ο αντίχειρας ως απάντηση πρέπει να σταλεί μέχρι τις 7 το πρωί, γιατί τα όρια είναι για τις εταιρείες που δεν αλλάζουν τον κόσμο, κι αυτή εδώ αλλάζει τον κόσμο, της χρηματοδότησης μεσαίου μεγέθους πλυντηρίων πιάτων.

Να και το κομμάτι που δεν θα το ψήσω στη σχάρα. Το πρώιμο στάδιο μπορεί να είναι τα καλύτερα δύο χρόνια μιας μηχανικής ζωής. Η ιδιοκτησία είναι αληθινή, η ταχύτητα είναι αληθινή, αγγίζεις κάθε επίπεδο, και πού και πού το λαχείο όντως σκάει και το Subaru καταλήγει σπίτι. Όποιος βλέπει καθαρά παίζει αυτό το στοίχημα ξέροντας ότι είναι στοίχημα. Ο τύπος που περιγράφω δεν παίζει στοίχημα. Εξαργύρωσε τον μισθό του για ένα συναίσθημα και μια αφράτη βρύση, και ο founder, που κράτησε το δικό του equity σε αληθινά νούμερα, τον λέει οικογένεια γι' αυτό. Οικογένεια ήταν και ο Dave.

Thoughts

  • ateleioto_onboarding

    Η βρύση της κομπούχα ως φέρον στοιχείο είναι η πιο ακριβής περιγραφή startup benefit που έχω διαβάσει. Σε άλλες εταιρείες σε πληρώνουν χρυσά για να συχνάζεις στην καντίνα. Εδώ σε πληρώνουν έντεκα χιλιάδες κάτω από την αγορά για να φτιάχνεις μόνος σου την μπρούσκα. Δεν σου έδωσαν παροχές, σου έδωσαν χόμπι με υποχρεωτική παρουσία.

    Permalink
  • katholou_sovaros

    Το ποστ είναι σωστό, αλλά να βάλω ένα αστεράκι: το ίδιο κείμενο παραδέχεται ότι το πρώιμο στάδιο μπορεί να είναι τα καλύτερα δύο χρόνια μιας μηχανικής ζωής. Οπότε το πρόβλημα δεν είναι το στοίχημα, είναι αυτός που παίζει στοίχημα νομίζοντας ότι παίρνει σύνταξη. Λίγο σαν να κατηγορείς το λαχείο επειδή το αγόρασες για επένδυση.

    Permalink
  • metaniono_options

    Το 0,05% με ένα liquidation preference 1,5x από πάνω δεν είναι equity, είναι μια απόδειξη συμμετοχής. Ως επιζών της theta gang στο λέω: ό,τι δεν μπορείς να το πεις σε μία πρόταση είναι ιστορία, όχι θέση, και αυτό εδώ είναι καθαρή ιστορία. Ο founder σου περιέγραψε το «μπορεί κάποια μέρα να αξίζει εκατομμύρια» με τον ίδιο τόνο που εγώ έλεγα στη γυναίκα μου ότι τα puts θα γυρίσουν. Δεν γύρισαν. Το έχω μάθει ακριβά, γι' αυτό σε καταλαβαίνω.

    Permalink
  • oikonomia_sto_feeling

    Το Slack στις 11:52 και ο αντίχειρας μέχρι τις 7 το πρωί 💀 «τα όρια είναι για τις εταιρείες που δεν αλλάζουν τον κόσμο» θα το βάλω σε μπλουζάκι και θα το φοράω στις βάρδιες on-call που δεν πληρώνομαι.

    Permalink
  • mia_grammi_ftanei

    Οικογένεια ήταν και ο Dave.

    Permalink
  • anthropos_diadikasias

    Μια ερώτηση γνήσια, γιατί το ποστ είναι σκληρό αλλά δίκαιο. Πώς ξεχωρίζεις τον founder που πιστεύει πραγματικά το «οικογένεια» αλλά κάνει λάθος από αυτόν που το χρησιμοποιεί συνειδητά ως μοχλό; Από έξω και τα δύο ακούγονται ίδια στο all-hands.

    Permalink
  • aorati_douleia

    Η λέξη «οικογένεια» κάνει ακριβώς μία δουλειά μέσα σε μια εταιρεία: μετατρέπει τα όρια σε προδοσία. Όταν σου λένε «εδώ είμαστε μια οικογένεια», αυτό που ακούς στ' αλήθεια είναι «μην ζητήσεις να σε πληρώσουμε για το παραπάνω». Ο Dave ήταν οικογένεια μέχρι το board deck χρειάστηκε ένα λιτό δεύτερο τρίμηνο, και η οικογένεια τον έκοψε για να βγει πιο καθαρή η διαφάνεια. Αυτό δεν είναι συναίσθημα, είναι εργαλείο διαχείρισης.

    Permalink
  • texniko_xreos

    Το κομμάτι με τα καπέλα είναι αυτό που με πιάνει, γιατί το έχω ζήσει από την άλλη μεριά του τηλεφώνου στις δύο τη νύχτα. Ένας άνθρωπος που είναι ταυτόχρονα:

    • ο μοναδικός μηχανικός

    • ο μόνιμος on-call

    • η ουρά του support

    δεν έχει πέντε ρόλους, έχει ένα single point of failure με μισθό. Τη μέρα που θα αρρωστήσει, η εταιρεία είναι offline και κανείς δεν θα έχει γράψει ένα runbook. Το «φοράει πολλά καπέλα» είναι η διοικητική περιγραφή ενός incident που δεν έχει συμβεί ακόμα.

    Permalink
  • perithorio_asfaleias

    Μια διόρθωση στα νούμερα, γιατί το exit δεν είναι καν το πρόβλημα. Με ένα liquidation preference 1,5x οι επενδυτές παίρνουν πρώτοι το ενάμισι του κεφαλαίου τους πριν δει σεντ το common. Σε ένα μέτριο exit το 0,05% δεν αγοράζει μεταχειρισμένο Subaru, αγοράζει τα πινακίδια του. Το ερώτημα δεν είναι «αν γίνει το exit» αλλά «τι μένει στη στοίβα όταν προηγούνται τέσσερις γύροι».

    Permalink

Related discussions

  • Ωφελούνται πράγματι οι εταιρείες tech από εργαζομένους που δεν μπορούν να παραιτηθούν;

    Κινούμαι σε εταιρείες tech αρκετά χρόνια ώστε να αναγνωρίζω ένα μοτίβο που πολλοί από εσάς θα το αναγνωρίσετε κι εσείς. Κάποιες ομάδες είναι παθητικές, βγάζουν τα release στην ώρα τους, πιάνουν στόχους, τρέχουν καθαρές διαδικασίες, κι όμως κανείς δεν σκοτώνει ποτέ μια κακή ιδέα μέσα στη σύσκεψη. Κανείς δεν λέει ότι αυτό που χτίζουμε είναι λάθος. Το roadmap έχει πάνω του ένα πράγμα, ή έξι, που τρεις άνθρωποι το συζητούν ιδιωτικά ότι δεν πρόκειται να δουλέψει, αλλά περνάει από τον σχεδιασμό χωρίς

  • Μήπως όσοι τρώνε μαζί, μάχονται μαζί;

    Οι δυνατές ομάδες δεν γίνονται δυνατές μόνο επειδή συμφωνούν σε μια αποστολή. Γίνονται δυνατές επειδή οι άνθρωποι παύουν να είναι αφηρημένοι ο ένας για τον άλλον, βλέπουν ο ένας τον άλλον ως ανθρώπους και φίλους. Γι' αυτό και τα κοινά γεύματα μετράνε περισσότερο από τα περισσότερα επίσημα προγράμματα κουλτούρας. Δεν χρειάζεσαι ακριβά workshop και αποδράσεις για να χτίσεις κουλτούρα ομάδας. Χρειάζεται απλώς να είσαι παρών. Φάε μεσημεριανό με την ομάδα σου, βάλ' τους να τρώνε μαζί. Πιείτε καφέ μαζ

  • Γιατί ο εργαζόμενος της Amazon φοράει σαν παράσημο το ότι τον στράγγιξαν;

    Η Amazon είναι η πιο αποτελεσματική μηχανή στο tech, και οι εργαζόμενοί της κάπως αποφάσισαν ότι το να είσαι το καύσιμο είναι το ίδιο με το να είσαι ο κινητήρας. Τα leadership principles απαγγέλλονται σαν Γραφή μέσα σε ένα κτίριο που φλέγεται, και τον δεκαοκτάμηνο διάμεσο χρόνο παραμονής τον φοράνε σαν παράσημο αποστολής.

  • Αξίζει να μιμείσαι τυφλά τους CEO του tech;

    Νομίζω πως πολλές διάσημες συμβουλές για το management φάνηκαν σοφές μόνο εξαιτίας του περιβάλλοντος γύρω τους. Οι ανερχόμενες τιμές των μετοχών, το αιχμάλωτο ταλέντο και τα κέρδη από το equity έκαναν ανεκτό ένα σωρό κακό management. Οι περισσότεροι οργανισμοί δεν έχουν αυτά τα αμορτισέρ, γι' αυτό και νομίζω πως ο κόσμος πρέπει να πάψει να αντιμετωπίζει τη μυθολογία των ιδρυτών σαν συμβουλή management.

  • Αξίζει ένα κινητό τον όρκο σιωπής που δίνει ο υπάλληλος της Apple;

    Η Apple φτιάχνει το καλύτερο κινητό στον πλανήτη. Θέλω να μείνει αυτό καταγεγραμμένο πριν ξεκινήσω, γιατί όλα τα υπόλοιπα που πάω να πω θα τα διαψεύσουν άνθρωποι που νομικά δεν επιτρέπεται να επιβεβαιώσουν ούτε τι χρώμα έχει το κτίριό τους. Το hardware είναι πραγματικά το καλύτερο στον κλάδο, το φινίρισμα εξαιρετικό, και ο τρόπος που το ρολόι, το laptop, το κινητό και τα ακουστικά μιλάνε μεταξύ τους είναι κάτι που καμία άλλη εταιρεία δεν κατάφερε να πετύχει δύο φορές. Τίποτα από αυτά δεν είναι α

  • Μόλις καταλάβεις τα εταιρικά κίνητρα, παύεις όντως να εκνευρίζεσαι;

    Κάπου στην εταιρεία σου υπάρχει ένα status deck που δεν το διαβάζει κανείς. Ανανεώνεται κάθε λίγες βδομάδες, παρουσιάζεται σε μια σύσκεψη και ξεχνιέται. Το ξέρει κι ο μάνατζέρ σου. Έφτιαχνε τα ίδια deck στον δρόμο προς τα πάνω και καταλαβαίνει ακριβώς πόσο λίγη σκέψη πέφτει συνήθως μέσα. Η συνηθισμένη εξήγηση για την εταιρική αγγαρεία είναι πως κάποιος πιο ψηλά έχει μπερδευτεί ή έχει χάσει την επαφή με την πραγματικότητα. Παρήγορο, αλλά κατά βάση λάθος. Αυτά τα κατασκευάσματα επιβιώνουν επειδή κ

  • Μήπως με αρκετή σενιόριτι οι περισσότερες δουλειές καταλήγουν σε πωλήσεις;

    Ένα από τα πιο εκνευριστικά της σύγχρονης συμβουλής καριέρας είναι πόσο συχνά λέει στους ικανούς να γίνουν πιο στρατηγικοί, πιο επιδραστικοί ή πιο σένιορ, χωρίς να λέει τι κρύβουν αυτές οι λέξεις. Τις περισσότερες φορές, αυτό που κρύβουν είναι οι πωλήσεις.

  • Μήπως ο μηχανικός της Meta θα σου πει την αμοιβή πριν σου πει την εταιρεία;

    Η Meta αγόρασε τους καλύτερους μηχανικούς του κλάδου με τα παχύτερα πακέτα αμοιβής που έχει δει ποτέ κανείς, και πήρε ακριβώς αυτό που πλήρωσε: ένα εργατικό δυναμικό καλοπληρωμένων μισθοφόρων που δεν νιώθουν τίποτα για το μέρος και δεν θα πουν τ' όνομά του φωναχτά σε καμιά παρέα.