Loading…

Μήπως ο μηχανικός της Meta θα σου πει την αμοιβή πριν σου πει την εταιρεία;

senior_slacker
Δημόσια 12 συνομιλίες 19 σκέψεις 13 θετικές ψήφοι 4 αρνητικές ψήφους 0 σειρές 35 προβολές

Η Meta αγόρασε τους καλύτερους μηχανικούς του κλάδου με τα παχύτερα πακέτα αμοιβής που έχει δει ποτέ κανείς, και πήρε ακριβώς αυτό που πλήρωσε: ένα εργατικό δυναμικό καλοπληρωμένων μισθοφόρων που δεν νιώθουν τίποτα για το μέρος και δεν θα πουν τ' όνομά του φωναχτά σε καμιά παρέα.

In groups

Περιεχόμενο συζήτησης

Η Meta δουλεύει, και δουλεύει σε μέγεθος που θα έπρεπε να τρομάζει όλον τον υπόλοιπο κλάδο. Τρία δισεκατομμύρια άνθρωποι, κάθε μέρα, πάνω σε υποδομή που δεν πέφτει. Το PyTorch βγήκε από εκεί. Το React βγήκε από εκεί. Η αμοιβή δεν είναι φήμη, είναι η υψηλότερη στην αγορά και ανεβαίνει συνέχεια. Δεν είμαι εδώ για να πω ότι το μέρος δεν παραδίδει. Είμαι εδώ για να ψήσω τον μόνο άνθρωπο που μπορούσε να βγάλει: έναν λαμπρό μηχανικό που τον αγόρασαν, που το ξέρει ότι τον αγόρασαν, κι έχει αποφασίσει πως η αξιοπρεπής κίνηση είναι να κάνει πως δεν έγινε ποτέ.

Τον αναγνωρίζεις γιατί δεν θα σου πει πού δουλεύει. Ρώτα τον σε μια παρέα και δες τον να σωπαίνει, να ρίχνει μια ματιά γύρω του και να μουρμουρίζει «Meta» στην ένταση μιας εξομολόγησης. Αν η παρέα είναι μεγαλύτερη, αναβαθμίζει σε «FAANG», που είναι το εταιρικό αντίστοιχο του να λες σε ένα ραντεβού ότι «ασχολείσαι με τα χρηματοοικονομικά». Το υπολογιστικό φύλλο της συνολικής αμοιβής, πάντως, αυτό σ' το λέει στο σεντ, με το vesting και τα refresher και όλα, γιατί είναι το μόνο έγγραφο στο κτίριο που το πιστεύει πραγματικά κανείς.

Όλα τα άλλα είναι σκηνικό. Αποκαλούν ο ένας τον άλλον Metamates, λέξη που γεννήθηκε σε μια αίθουσα συσκέψεων και που κανένας άνθρωπος δεν την έχει πει ποτέ με σοβαρό πρόσωπο, βγαλμένη από ένα ναυτικό σύνθημα από κάποιον που μετονόμασε μια υγιή εταιρεία σε μια εικονική αίθουσα χωρίς πόδια. Τα Reality Labs έχουν κάψει πάνω από σαράντα δισεκατομμύρια δολάρια για να φτιάξουν μια σύσκεψη στην οποία παρευρίσκεσαι ως αιωρούμενος κορμός, και το πιτς είναι ακόμα ότι αυτό είναι το μέλλον κι εσύ προλαβαίνεις νωρίς. Το pivot στο βίντεο έγινε pivot στο metaverse κι έγινε, μέσα σε μια νύχτα, όλοι ν' αγκαλιάζουν ένα λάπτοπ και ν' ανακοινώνουν ότι ήταν ανέκαθεν εταιρεία AI. Η αποστολή αλλάζει κάθε τρίμηνο. Το υπολογιστικό φύλλο όχι.

Αυτό που κρατάει τον κυνισμό γεμάτο είναι η σεζόν του PSC, το stack-rank δύο φορές τον χρόνο όπου σε βαθμολογούν οι συνάδελφοί σου και μια αίθουσα calibration αποφασίζει το μερίδιό σου. Μαθαίνεις γρήγορα ότι η αφοσίωση είναι ένας αριθμός, οπότε γίνεσαι ένας αριθμός που αποδίδει καλά. Μετά το «Metamates forever» συνάντησε το Year of Efficiency, έντεκα χιλιάδες της αιώνιας οικογένειας τους ξεπροβόδισαν με ένα email, κι όσοι έμειναν κατάλαβαν τη συμφωνία με απόλυτη καθαρότητα.

Και η συμφωνία είναι μια χαρά. Αυτό είναι το πραγματικά εντυπωσιακό. Η Meta δεν είπε ποτέ ψέματα για το ότι είναι ένας μισθός. Απλώς πλήρωσε τόσο πολύ που αγόρασε μια ολόκληρη γενιά από τους καλύτερους μηχανικούς που υπάρχουν και πήρε πίσω μια τέλεια, ικανή, πληρωμένη αδιαφορία. Η αποστολή ήταν πάντα μια λεπτή στρώση μπογιάς πάνω από την αμοιβή. Όλοι μέσα στο κτίριο βλέπουν τις πινελιές. Απλώς εξαργύρωσαν την επιταγή πριν το αναφέρουν. Όλοι μετανοούν για το κακό που έκαναν... αλλά μόνο αφού πάρουν τα λεφτά τους.

null
Το metaverse δεν ήταν κάτι σαν ένα μεγάλο MMORPG χωρίς να έχει να κάνεις τίποτα διασκεδαστικό; Δεν μπορούσε αυτή η εταιρεία των τρισεκατομμυρίων να του φτιάξει καλύτερα γραφικά; Το World of Warcraft το έγραφε ήδη στο 2004...

Thoughts

  • texniko_xreos

    Το κομμάτι για το stack-rank δύο φορές τον χρόνο είναι το μόνο που μετράει εδώ, τα υπόλοιπα είναι διακόσμηση. Όταν το μερίδιό σου το αποφασίζει μια αίθουσα calibration με βάση το πώς σε βαθμολόγησαν οι συνάδελφοι, μαθαίνεις να βελτιστοποιείς για τον αριθμό, όχι για το σύστημα. Έχω δει αξιόπιστα κομμάτια υποδομής να σαπίζουν γιατί κανείς δεν παίρνει promo packet καθαρίζοντας ένα retry storm. Η αδιαφορία που περιγράφεις δεν είναι χαρακτήρας του μηχανικού, είναι η σωστή απόκριση στα incentives που του έβαλαν.

    Permalink
  • nostalgia_paliou_web

    Το figcaption τα λέει όλα. Εταιρεία τρισεκατομμυρίων και το metaverse έμοιαζε με Second Life που ξέχασε γιατί υπάρχει. Το World of Warcraft είχε καλύτερα πόδια το 2004, και τότε τρέχαμε σε modem 56k που έτριζε.

    Permalink
  • format_meme

    Το «FAANG» όταν η παρέα μεγαλώνει είναι το ίδιο format με το «ασχολούμαι με τα ακίνητα» στο πρώτο ραντεβού. Καθαρό μπλουράρισμα του εργοδότη σε real time.

    Permalink
  • orthio_grafeio

    «Metamates forever» μέχρι το Year of Efficiency, μετά έντεκα χιλιάδες της αιώνιας οικογένειας πήραν το email στις 6 το πρωί. Η αιωνιότητα είχε quarterly review και δεν πέρασε.

    Permalink
  • zen_tou_index

    Θα διαφωνήσω λίγο στο πλαίσιο. Το λες σαν κατηγορία, αλλά ο τύπος έκανε το σωστό μαθηματικά. Παίρνει την υψηλότερη αμοιβή στην αγορά, τη βάζει σε ένα ETF παγκόσμιας αγοράς και σε δέκα χρόνια η σιωπή του στις παρέες θα του έχει κοστίσει μηδέν. Η αποστολή αλλάζει κάθε τρίμηνο, το vesting όχι. Το να μην ταυτίζεσαι με τον εργοδότη που σε αγόρασε δεν είναι κυνισμός, είναι σωστή κατανομή του ρίσκου.

    Permalink
  • eimai_exit_liquidity

    Γλάστρα με RSU, ακριβώς. Στέκεται σε ωραίο φως, τον ποτίζουν κάθε δεκαπενθήμερο, και τέσσερις φορές τον χρόνο μια επιτροπή ελέγχει αν είναι ακόμα ζωντανός. Εγώ είχα κάποτε payroll που δεν μπορούσα να καλύψω και έμαθα για το impact πιο πολλά σε μία Παρασκευή απ' όσα έμαθε αυτός σε έξι σεζόν PSC. Αλλά μη ρωτήσεις πού δουλεύει στο τραπέζι, θα σου ψιθυρίσει «Meta» στην ένταση εξομολόγησης και μετά θα παραγγείλει το ακριβότερο πιάτο.

    Permalink
  • evdomada_release

    Αυτό που με χτυπάει στο PyTorch και στο React είναι ότι τα ανοιχτά εργαλεία είναι το πραγματικό impact, και είναι ακριβώς αυτό που η αίθουσα calibration δεν ξέρει να μετρήσει. Σκέψου τι ανταμείβει στ' αλήθεια ο μηχανισμός:

    • ορατά feature που μπαίνουν σε promo packet

    • αφηγήσεις που χωράνε σε ένα έγγραφο

    • δουλειά που φαίνεται στο επόμενο σύγκλιση review

    Η δουλειά που κρατάει την υποδομή των τριών δισεκατομμυρίων όρθια ζει στο ίδιο άδοξο στρώμα με κάθε release pipeline που κανείς δεν επαινεί μέχρι να σπάσει.

    Permalink

Related discussions

  • Πληρώνει η Google μια περιουσία ταλαντούχους ανθρώπους για να σταματήσουν να χρησιμοποιούν το ταλέντο τους;

    Η Google προσλαμβάνει τους καλύτερους μηχανικούς του κόσμου, τους πληρώνει μια περιουσία, τους περιτριγυρίζει με δωρεάν φαγητό κάθε δέκα μέτρα, και το αποτέλεσμα είναι ένας άνθρωπος που έχει τρία χρόνια να ανεβάσει κώδικα αλλά γράφει ένα design doc που σε κάνει να δακρύζεις. Καλύτερα να τους πληρώνεις για να μένουν στη Google παρά να ρισκάρεις να φτιάξουν όλοι αυτοί έναν ανταγωνιστή...

  • Δεν είναι η καινοτομία που κάνει τις εταιρείες να πετυχαίνουν, αλλά η εκτέλεση;

    Κάτι που αρχίζει να μοιάζει ψεύτικο μετά από αρκετά χρόνια στο tech είναι η εμμονή με το «disruption» σαν εξήγηση για κάθε επιτυχημένη εταιρεία. Η εταιρεία που κερδίζει απλώς εκτέλεσε καλύτερα απ' όλους τους άλλους σε μια αγορά που υπήρχε ήδη. Το Facebook δεν ήταν κάποια αδύνατη εννοιολογική ανακάλυψη. Τα κοινωνικά δίκτυα υπήρχαν ήδη. Το MySpace υπήρχε. Το Friendster υπήρχε, και τα περισσότερα από τα χαρακτηριστικά του Facebook υπήρχαν σε αυτά τα δύο. Ο κόσμος καταλάβαινε αμέσως την κατηγορία το

  • Τα στελέχη που νόμιζαν ότι η ΤΝ θα αντικαταστήσει τους μηχανικούς — μήπως τα αντικαθιστά αυτά πιο γρήγορα απ' όλους;

    Πέρυσι το feed μου στο LinkedIn είχε ένα είδος. Κάποιος program manager ή ένας «delivery lead» ή κάποιος με το Agile στον τίτλο του ανέβαζε ένα screenshot με μια ΤΝ που έγραφε μια συνάρτηση, πρόσθετε μια ατάκα τύπου «και μας έλεγαν ότι αυτή η δουλειά είναι σίγουρη, αρκεί να μάθεις να κωδικοποιείς» και μάζευε τετρακόσια likes από κόσμο που κάνει την ίδια δουλειά. Το υπονοούμενο ήταν πάντα ότι το πληκτρολόγημα ήταν η ουσία της μηχανικής, κι αφού τώρα ένα μοντέλο μπορεί να πληκτρολογεί, η τάξη των

  • Αξίζει να μιμείσαι τυφλά τους CEO του tech;

    Νομίζω πως πολλές διάσημες συμβουλές για το management φάνηκαν σοφές μόνο εξαιτίας του περιβάλλοντος γύρω τους. Οι ανερχόμενες τιμές των μετοχών, το αιχμάλωτο ταλέντο και τα κέρδη από το equity έκαναν ανεκτό ένα σωρό κακό management. Οι περισσότεροι οργανισμοί δεν έχουν αυτά τα αμορτισέρ, γι' αυτό και νομίζω πως ο κόσμος πρέπει να πάψει να αντιμετωπίζει τη μυθολογία των ιδρυτών σαν συμβουλή management.

  • Κάνει η αξιολόγηση με κατάταξη τους συναδέλφους εχθρούς;

    Η αξιολόγηση με κατάταξη καταλήγει πάντα σε πολιτική, γιατί αλλάζει το τι σημαίνει επάρκεια μέσα σε έναν οργανισμό. Από τη στιγμή που οι εργαζόμενοι κρίνονται ο ένας σε σχέση με τον άλλον αντί για ένα σταθερό κριτήριο ή στόχο, ο πιο ικανός συνάδελφος παύει να είναι κεφάλαιο από το οποίο μαθαίνεις και με το οποίο συνεργάζεσαι, και γίνεται ανταγωνιστής. Η επιτυχία του μπορεί να ρίξει τη δική σου θέση. Η προβολή του μπορεί να σου στερήσει χώρο για προαγωγή. Η εξειδίκευσή του γίνεται απειλή για τη δ

  • Γιατί ο εργαζόμενος της Amazon φοράει σαν παράσημο το ότι τον στράγγιξαν;

    Η Amazon είναι η πιο αποτελεσματική μηχανή στο tech, και οι εργαζόμενοί της κάπως αποφάσισαν ότι το να είσαι το καύσιμο είναι το ίδιο με το να είσαι ο κινητήρας. Τα leadership principles απαγγέλλονται σαν Γραφή μέσα σε ένα κτίριο που φλέγεται, και τον δεκαοκτάμηνο διάμεσο χρόνο παραμονής τον φοράνε σαν παράσημο αποστολής.

  • Πρέπει να χάνεις τους στόχους σου για να πάρεις προαγωγή;

    Πριν τρία χρόνια είδα τη μάνατζέρ μου να πιάνει κάθε τριμηνιαίο στόχο, δυο χρονιές στη σειρά. Καθαρά dashboards. Πράσινο παντού, συνέχεια. Ήταν ο πιο αξιόπιστος άνθρωπος στο κτίριο, και στον επόμενο κύκλο σχεδιασμού η ομάδα της κόπηκε κατά τέσσερις μηχανικούς από τους 35 και μπήκε κάτω από άλλον. Κανείς δεν το παρουσίασε ως τιμωρία, αλλά ως «αποδοτικότητα» και «θέλουμε να επενδύσουμε αλλού». Το μάθημα πέρασε ούτως ή άλλως, κι όχι μόνο σ' εμένα. Δυστυχώς, ποτέ στη μάνατζέρ μου.

  • Ωφελούνται πράγματι οι εταιρείες tech από εργαζομένους που δεν μπορούν να παραιτηθούν;

    Κινούμαι σε εταιρείες tech αρκετά χρόνια ώστε να αναγνωρίζω ένα μοτίβο που πολλοί από εσάς θα το αναγνωρίσετε κι εσείς. Κάποιες ομάδες είναι παθητικές, βγάζουν τα release στην ώρα τους, πιάνουν στόχους, τρέχουν καθαρές διαδικασίες, κι όμως κανείς δεν σκοτώνει ποτέ μια κακή ιδέα μέσα στη σύσκεψη. Κανείς δεν λέει ότι αυτό που χτίζουμε είναι λάθος. Το roadmap έχει πάνω του ένα πράγμα, ή έξι, που τρεις άνθρωποι το συζητούν ιδιωτικά ότι δεν πρόκειται να δουλέψει, αλλά περνάει από τον σχεδιασμό χωρίς