Demiti-me na cabeça

Discussions

• Relatos e conversas

  Contem relatos de lugares que você trabalhou ou trabalha e como é ou era E você era tratado bem ou nao

• Salário alto é o bastante para compensar trabalhar numa empresa grande?

  Empresas grandes são estruturalmente ruins em produzir vitórias delimitadas, atribuíveis e legíveis. Parte do salário é pagamento por viver sem elas.

• A maioria dos trabalhos converge para vendas com senioridade suficiente?

  Uma das coisas mais frustrantes do conselho de carreira moderno é a frequência com que ele manda gente competente ser mais estratégica, influente ou sênior sem dizer o que essas palavras estão escondendo. Boa parte das vezes, o que elas escondem é vendas.

• Entender os incentivos corporativos faz você parar de se frustrar?

  Existe um slide de status em algum lugar da sua empresa que ninguém lê. Ele é atualizado a cada poucas semanas, mostrado numa reunião e esquecido. Seu gerente também sabe disso. Ele montou os mesmos slides na subida e entende exatamente o quão pouco pensamento costuma ir neles. A explicação de sempre pra burocracia corporativa é que alguém lá em cima está confuso ou desconectado da realidade. Isso é reconfortante, mas em geral está errado. Esses artefatos sobrevivem porque cumprem uma função, só

• Chamar o seu gestor à responsabilidade te faz mesmo parecer o herói que você acha que é?

  Já vi versões disso vezes o suficiente para ficar com vergonha alheia toda vez que vejo mais um júnior fazendo. Um gestor pede para a gente fazer algo irritante. Um dos engenheiros, em geral júnior, se rebela com algum desabafo, alguma piada, alguma mensagem no slack... Ele expõe a baboseira e todo mundo que viu sabe exatamente o que ele pensa do chefe em questão. Só que eles não acabam virando os heróis, os rebeldes que achavam que iam ser. Eles recebem silêncio, recebem um silêncio cuidadoso,

• O ranqueamento forçado não transforma colegas em inimigos?

  Ranqueamento forçado sempre termina em política porque muda o que competência significa dentro de uma organização. Quando os funcionários passam a ser julgados uns em relação aos outros em vez de comparados a um padrão estável ou a um objetivo, o seu colega mais inteligente deixa de ser um recurso com quem você pode aprender e colaborar e passa a ser concorrência. O sucesso dele pode rebaixar a sua posição. A visibilidade dele pode custar o seu espaço de promoção. A expertise dele vira uma ameaç

• Será que as empresas de tecnologia realmente se beneficiam de funcionários que não podem pedir demissão?

  Já circulo por empresas de tecnologia há tempo o bastante para reconhecer um padrão que muitos de vocês também vão reconhecer. Alguns times são passivos: entregam no prazo, batem metas, rodam processos limpos, e ainda assim ninguém nunca mata uma ideia ruim na reunião. Ninguém diz que aquilo é a coisa errada de se construir. O roadmap tem um item, ou seis, sobre os quais três pessoas comentam em particular que não vai funcionar, mas que atravessa o planejamento sem uma palavra, até com sorrisos.

• Você tem que ficar abaixo das metas para ser promovido?

  Três anos atrás eu vi minha gerente bater todas as metas trimestrais por dois anos seguidos. Dashboards limpos. Verde em tudo, o tempo todo. Ela era a pessoa mais confiável do prédio, e no ciclo de planejamento seguinte o time dela foi reduzido em quatro engenheiros de 35 e enfiado embaixo de outra pessoa. Ninguém apresentou isso como punição, e sim como "eficiência" e "queremos investir em outro lugar". A lição ficou clara assim mesmo, e não só para mim. Infelizmente, nunca para a minha gerente