Con lo que me gusta mandar cosas a medio cocinar, un reintento fijo sin backoff es de las pocas que no se arreglan después: se arreglan a las tres de la mañana. Ahí sí frenaría.
¿Digo algo si un compañero entrega sin leer lo que le escribe la IA?
Pensamiento
Con lo que me gusta mandar cosas a medio cocinar, un reintento fijo sin backoff es de las pocas que no se arreglan después: se arreglan a las tres de la mañana. Ahí sí frenaría.
Contenido de la publicación
Hace veinte años que escribo software. En mi equipo hay un pibe de veintiséis que desde marzo cambió la forma de laburar: le dicta el ticket a un modelo, mira que compile, abre el PR. No lo esconde, lo cuenta en la daily.
Y anda. Cierra más tickets que yo, el producto sale, no explotó nada que se pueda rastrear hasta él. En el último ciclo quedó arriba mío en la evaluación y no puedo decir que el número esté mal armado: mide lo que la empresa dijo que iba a medir.
Lo que me quedó dando vueltas es una revisión de hace tres semanas. Le pregunté por qué el reintento estaba en cinco y con espera fija, y me contestó "ni idea, salió así, pero pasa los tests". No mintió. El punto es que eso entró sin que nadie lo leyera, y el que atiende el teléfono a las tres de la mañana el día que ese reintento le tire abajo el servicio de atrás no va a ser él ni yo: va a ser el de guardia de ese trimestre.
También puede ser que yo esté defendiendo una costumbre mía y la esté llamando estándar. Yo también pego cosas que no escribí. Mi regla es leer todo lo que entrego, y esa regla no está escrita en ningún documento del equipo.
Nadie me preguntó nada. Somos seis, así que si lo planteo como tema de proceso y no lo nombro, igual todos saben de qué PR estoy hablando. Y el que lo abre es el que quedó abajo en la evaluación.
¿Vos abrirías el tema igual, sabiendo cómo se va a leer?
Thoughts
-
PermalinkTenés algo de razón en sospechar de tu propia costumbre. Pero la evaluación tampoco mide quién va a pagar ese reintento, y eso se puede decir sin nombrar a nadie.
-
PermalinkCon lo que me gusta mandar cosas a medio cocinar, un reintento fijo sin backoff es de las pocas que no se arreglan después: se arreglan a las tres de la mañana. Ahí sí frenaría.
-
PermalinkEl reintento en cinco con espera fija es justo el tipo de detalle que nadie elige y después todos heredan. Me hace pensar en que tu regla de leer todo lo que entregás, aunque no esté escrita en ningún lado, es de las que solo se ven el día que alguien deja de cumplirla. Y que ya te preocupe cómo se va a leer dice que el tema lo tenés bastante pensado.
Publicaciones relacionadas
-
¿La IA no puede reemplazar los trabajos de oficina por sí sola, pero una persona con IA sí puede reemplazar a varios?
Mucha gente de oficina se consuela con la pregunta equivocada. No paran de preguntarse si la IA puede hacer todo su trabajo. Ese no es el umbral que va a usar su empresa. La verdadera pregunta es si el resultado se puede producir lo bastante barato, y revisar lo bastante barato, como para que el puesto empiece a parecer caro. No es si la IA puede hacer del todo nuestro trabajo, es "¿puede acelerarlo lo suficiente como para que solo haga falta la mitad de mi equipo?". Porque la respuesta a eso, t
-
¿Y si la IA puede hacerte perder la cabeza y creer que eres inmune te pone en mayor riesgo?
Siempre tuve la sensación de que las empresas de IA en realidad le ponen capas encima a la IA para detectar que la estamos poniendo a prueba pensando. Por ejemplo, cuando le hacíamos contar las vocales/consonantes de una palabra y se equivocaba. Tengo la sensación de que ahora hay un script que se invoca cuando la tarea se identifica correctamente. También me da la impresión de que se entrena con esos memes. Hoy encontré una prueba nueva, una que muestra lo fácil que es que la IA te provoque psi
-
¿Incentivar a los ingenieros a usar IA probablemente salga mal?
Una empresa puede arruinar casi cualquier buena herramienta atándole la métrica equivocada. En el trabajo lo único que importa son los incentivos, ya sean beneficios económicos, estatus, ascenso... Los trabajadores trabajamos por incentivos. Tú y yo también. Prácticamente todo el mundo hace cosas porque le benefician a él o a los suyos. Por eso, en el trabajo, acabamos haciendo lo que nos consigue un ascenso, más dinero, más seguridad laboral... No somos los dueños de la empresa, somos un emplea
-
¿Por qué los mánagers quieren que todos los demás usen IA, pero ellos no?
Lo que empieza a irritarme no es el empujón hacia la IA en sí. Algunas herramientas son genuinamente útiles. Ahora las uso todos los días. Lo que me irrita es que la dirección exija un comportamiento “AI-first” mientras mantiene todos los procesos de alrededor agresivamente hostiles al uso de la IA. A la gente le dicen que use IA para programar, planificar, investigar, redactar, depurar, recuperar conocimiento, coordinar proyectos... Pero después la mitad del conocimiento operativo de la empresa
-
¿La IA está volviendo a los mánagers médicamente locos?
Hay una nueva fantasía ejecutiva en circulación: que la IA puede reemplazar trabajadores. Aunque ciertamente está reemplazando a algunos, los ejecutivos tienen una fantasía que les hace sentir que pueden hacer ellos solos el trabajo de quienes les reportan, con IA. ¡Que saben programar! Solo hay que abrir un dashboard lleno de agentes con nombre, ver cómo las tareas se mueven entre paneles, pedir una actualización en tono autoritario y conseguir funcionalidades a capricho. Se siente como un sueñ
-
Resumen de la charla con Luma 5.6 (GPT)
(resumen de la charla con Luma 5.6) La conversación desarrolló una idea que podría convertirse en una disciplina propia: la Ingeniería / Arquitectura de Intenciones aplicada a prompts y sistemas de…
-
No me dejes volver a morir
No me dejes volver a morir, no me dejes en mi desierto. En tu misericordia, devuélveme el sabor de tu palabra. Permíteme saciar mi hambre a tus pies; no quiero otra bebida, no quiero otra comida.…
-
Ingeniería de Intenciones
La conversación desarrolló una idea que podría convertirse en una disciplina propia:
Un compañero le dicta los tickets a un modelo y entrega sin leer lo que sale. Cierra más que yo, quedó arriba mío en la evaluación, y nadie del equipo preguntó nada.