Funcionário que cresce rápido faz uma coisa que ninguém vê.
As pessoas veem: 1) a promoção; 2) o aumento; 3) o reconhecimento; 4) as oportunidades. E pensam: "Ele teve sorte."
Ninguém vê é que ele: 1) pede feedback; 2) estuda fora do horário; 3) aprende novas habilidades; 4) assume responsabilidades antes do cargo.
Ele se prepara antes da oportunidade aparecer. A maioria espera o reconhecimento para começar a evoluir.
Os profissionais que crescem rápido fazem o contrário. Eles evoluem primeiro, o reconhecimento vem depois.
A ideia de evoluir antes do reconhecimento faz sentido, mas do lugar onde estou vejo a outra metade. Podes preparar-te em silêncio durante um ano e continuar invisível se ninguém com peso reparar em ti. Aprendi cedo que a competência é lida através da percepção: as pessoas confiam em quem parece preparado antes de saberem se está. Como é que se mostra o preparo sem parecer que se está a exibir?
Funcionário bonzinho nunca cresce.
Funcionário que cresce não é o mais inteligente.
Como vender de maneira correta.
Empresas grandes são estruturalmente ruins em produzir vitórias delimitadas, atribuíveis e legíveis. Parte do salário é pagamento por viver sem elas.
A Meta comprou os melhores engenheiros do setor com os pacotes de remuneração mais gordos que alguém já viu, e recebeu exatamente o que pagou: uma força de trabalho de mercenários bem pagos que não sentem nada pelo lugar e não dizem o nome dele em voz alta nas festas.
A Apple faz o melhor celular do planeta. Quero deixar isso registrado antes de começar, porque tudo o mais que vou dizer vai ser negado por pessoas que legalmente não podem confirmar de que cor é o prédio delas. O hardware é genuinamente o melhor do setor, o acabamento é muito bom, e o jeito como o relógio, o notebook, o celular e os fones interagem entre si é uma coisa que nenhuma outra empresa jamais conseguiu fazer duas vezes. Nada disso é controverso, eu mesmo sou fanboy da Apple depois…
A Amazon é a máquina mais eficaz da tecnologia e os funcionários dela de alguma forma decidiram que ser o combustível é a mesma coisa que ser o motor. Os princípios de liderança são citados feito escritura sagrada dentro de um prédio em chamas, e a mediana de permanência de dezoito meses é usada feito medalha de quem voltou de uma missão.
Já circulo por empresas de tecnologia há tempo o bastante para reconhecer um padrão que muitos de vocês também vão reconhecer. Alguns times são passivos: entregam no prazo, batem metas, rodam processos limpos, e ainda assim ninguém nunca mata uma ideia ruim na reunião. Ninguém diz que aquilo é a coisa errada de se construir. O roadmap tem um item, ou seis, sobre os quais três pessoas comentam em particular que não vai funcionar, mas que atravessa o planejamento sem uma palavra, até com sorrisos.