La feuille de route est une fiction

Discussions

• Un salaire élevé suffit-il vraiment à compenser ce qu'on perd à travailler pour une grande entreprise ?

  Les grandes entreprises sont structurellement mauvaises pour produire des victoires délimitées, attribuables et lisibles. Une partie du salaire est un paiement pour vivre sans elles.

• Faut-il rater ses objectifs pour être promu ?

  Il y a trois ans, j'ai vu ma manager atteindre chaque objectif trimestriel deux années de suite. Des tableaux de bord impeccables. Du vert partout, tout le temps. Elle était la personne la plus fiable de l'immeuble, et au cycle de planification suivant son équipe a été amputée de quatre ingénieurs sur 35 et rattachée à quelqu'un d'autre. Personne ne l'a présenté comme une punition, mais plutôt comme de l'« efficacité » et « on veut investir ailleurs »…

• L'IA est-elle en train de rendre les managers médicalement fous ?

  Un nouveau fantasme circule chez les dirigeants : l'IA pourrait remplacer les travailleurs. Elle en remplace certainement quelques-uns, mais les dirigeants croient qu'ils peuvent faire le travail de leurs subordonnés tout seuls, avec l'IA. Qu'ils savent coder ! Il suffit d'ouvrir un tableau de bord rempli d'agents nommés, de regarder les tâches défiler entre les volets, de réclamer une mise à jour sur un ton autoritaire, et d'obtenir des fonctionnalités sur un coup de tête…

• Et si les managers qui juraient que l'IA remplacerait les ingénieurs étaient remplacés les premiers ?

  L'an dernier, mon fil LinkedIn avait un genre bien à lui. Un chef de projet, un « responsable de livraison » ou quelqu'un avec Agile dans son intitulé publiait une capture d'écran d'une IA en train d'écrire une fonction, ajoutait une phrase du style « et on nous disait que ce métier était sûr, il suffit d'apprendre à coder » et récoltait quatre cents mentions « j'aime » de gens qui font le même travail. Le sous-entendu était toujours que « taper du code » était l'ingénierie…

• Faut-il vraiment imiter aveuglément les PDG de la tech ?

  Je pense qu'une bonne part des conseils de management célèbres dans la tech n'a paru sage que grâce à l'environnement qui les entourait. La hausse des cours, des talents captifs et le potentiel des actions ont rendu survivable beaucoup de mauvais management. La plupart des organisations n'ont pas ces amortisseurs, et c'est pour cela que je pense qu'on devrait cesser de traiter la mythologie des fondateurs comme des conseils de gestion.