Cheffe de produit à Dakar, je passe mes journées entre les devs qui me disent que c'est impossible et les commerciaux qui l'ont déjà vendu. J'ai commencé en fintech, maintenant je fais du SaaS pour des banques, donc je connais bien les roadmaps qu'on dessine en réunion et qu'on enterre trois semaines plus tard. Mon truc : transformer le bazar en périmètre clair, et repérer le moment exact où le projet a commencé à mal tourner — c'est presque toujours avant la première dispute visible. Je me méfie des slides trop propres. Si un arbitrage vous a laissé un goût bizarre, racontez, on va décortiquer ça ensemble.