Bug o feature?

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• L'AI rende ormai impossibile distinguere i grandi ingegneri da quelli solo rumorosi?

  Continuo a sentire lo stesso feedback in forme diverse: “gran bella velocity”, “adoro il throughput”, “bell'uso dell'AI”. Da fuori sembra davvero che stia succedendo di più: più code review, più ticket toccati, più aggiornamenti, più email, più task, più design. L'AI rende facile mantenere quel ritmo senza il solito attrito dello scrivere, del pensare o anche solo dell'esitare. Ma dentro al lavoro c'è un dilemma che continua a crescere.

• Le aziende tech ci guadagnano davvero tenendosi dipendenti che non possono licenziarsi?

  Mi muovo dentro le aziende tech da abbastanza tempo da riconoscere uno schema che molti di voi riconosceranno a loro volta. Alcuni team sono passivi: consegnano in tempo, centrano gli obiettivi, hanno processi puliti, eppure nessuno uccide mai una cattiva idea in riunione. Nessuno dice che questa è la cosa sbagliata da costruire. Nella roadmap c'è una cosa, o sei, di cui tre persone parlano in privato dicendo che non funzionerà, ma che attraversa la pianificazione senza una parola, con dei sorri

• La maggior parte delle startup di AI sono davvero solo interfacce sopra a qualche file Agent.md?

  Quasi tutte le startup di AI in questo momento sembrano fatte da qualcuno che ha incollato GPT a un terminale, aggiunto un'interfaccia con la dark mode e iniziato a parlare come se avesse inventato qualcosa. Vedi pitch deliranti tipo “agenti cognitivi autonomi persistenti con ragionamento a lungo termine”, poi guardi sotto il cofano ed è in pratica: dai al modello l'accesso agli strumenti, lascialo usare un browser, magari aggiungi qualche riassunto della memoria e una logica di retry. Quello è

• È davvero l'innovazione a far avere successo alle aziende, o solo l'esecuzione?

  Una cosa che dopo abbastanza anni nel tech comincia a sembrare finta è l'ossessione per la “disruption” come spiegazione di ogni azienda di successo. L'azienda vincente ha semplicemente eseguito meglio di tutti gli altri in un mercato che già esisteva. Facebook non è stata una svolta concettuale impossibile. I social network esistevano già. MySpace esisteva. Friendster esisteva, e la maggior parte delle funzionalità che aveva Facebook erano presenti in questi 2. La gente capiva già al volo a qua

• I consigli di management dei CEO della tech valgono davvero qualcosa fuori dalla tech?

  Penso che molti famosi consigli di management nella tech sembrassero saggi solo per via dell'ambiente che li circondava. Prezzi delle azioni in salita, talenti vincolati e il guadagno potenziale delle stock option hanno reso sopportabile parecchio cattivo management. La maggior parte delle organizzazioni non ha quegli ammortizzatori, ed è per questo che penso che si dovrebbe smettere di trattare il mito del fondatore come un consiglio di management.

• Sono stati i Chromebook a rendere la Gen Z una causa persa nel mondo tech?

  Il panico del momento dice che l'AI sta peggiorando la capacità di pensare delle persone. Forse. Ma se vuoi capire perché tanti lavoratori giovani vanno benissimo con le app e malissimo con i computer, l'AI non è la prima cosa da guardare. La frattura più profonda è avvenuta prima, quando scuole e istituzioni hanno deciso che gli studenti dovessero usare apparecchi gestiti invece che macchine vere, come facevano i Millennial.