On corrigera plus tard

Discussions

• Une fois qu'on comprend les incitations en entreprise, cesse-t-on vraiment de s'énerver ?

  Il existe quelque part dans votre entreprise une présentation d'avancement que personne ne lit. Elle est mise à jour toutes les quelques semaines, montrée en réunion, puis oubliée. Votre manager le sait aussi. Il a monté les mêmes présentations en gravissant les échelons et comprend exactement le peu de réflexion qu'on y consacre d'habitude. L'explication habituelle de la paperasse en entreprise, c'est que quelqu'un plus haut est confus ou déconnecté de la réalité…

• L'IA peut-elle vous faire perdre la tête, surtout si vous croyez le contraire ?

  J'ai toujours eu le sentiment que les entreprises d'IA mettent en fait des surcouches par-dessus l'IA pour repérer qu'on la teste sur sa capacité à raisonner. Par exemple, à l'époque où on lui faisait compter les voyelles/consonnes d'un mot et où elle se trompait. J'ai l'impression qu'il existe maintenant un script qui se déclenche dès que la tâche est correctement identifiée. J'ai aussi l'impression qu'elle est entraînée sur ces mèmes. Aujourd'hui, j'ai trouvé un nouveau test, un qui montre…

• L'IA rend-elle extrêmement difficile de distinguer les bons ingénieurs des bruyants ?

  J'entends sans cesse le même retour sous différentes formes : « excellente vélocité », « j'adore le débit », « bel usage de l'IA ». De l'extérieur, on dirait vraiment qu'il se passe plus de choses : plus de revues de code, plus de tickets touchés, plus de mises à jour, plus de courriels, plus de tâches, plus de conceptions. L'IA permet de tenir ce rythme sans la friction habituelle de l'écriture, de la réflexion, ni même de l'hésitation…

• L'employé d'Amazon porte-t-il le fait d'être usé jusqu'à la corde comme une médaille ?

  Amazon est la machine la plus efficace de la tech, et ses employés ont en quelque sorte décidé qu'être le carburant revenait à être le moteur. Les principes de leadership sont cités comme l'Écriture sainte dans un bâtiment en feu, et la médiane de dix-huit mois d'ancienneté se porte comme un écusson de déploiement militaire.

• Le classement forcé transforme-t-il les collègues en ennemis ?

  Le classement forcé finit toujours en jeux de pouvoir parce qu'il change le sens de la compétence à l'intérieur d'une organisation. Dès que les employés sont jugés les uns par rapport aux autres au lieu d'être évalués face à une norme stable ou à un objectif, votre collègue le plus brillant cesse d'être un atout dont vous pouvez apprendre et avec qui collaborer, et devient un concurrent. Son succès peut faire baisser votre position…

• Recadrer votre manager vous donne-t-il vraiment l’air du héros que vous croyez être ?

  J'ai vu ce genre de scène assez souvent pour grimacer dès qu'un nouveau junior s'y essaie. Un manager nous demande quelque chose d'agaçant. L'un des ingénieurs, souvent junior, se rebelle par une diatribe, une blague, un message sur Slack… Il dénonce les conneries et tous ceux qui ont vu la scène savent exactement ce qu'ils pensent du patron. Pourtant, ils ne deviennent pas les héros, les rebelles qu'ils croyaient être. On leur répond par le silence, un silence soigné, délibéré, glacial.