¿Cuál es más difícil, reconocer que te estás yendo alto o tener el coraje de volver a subir después de caer?
El síndrome de Ícaro: ¿Estás volando demasiado cerca del sol?
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El síndrome de Ícaro: ¿Estás volando demasiado cerca del sol? 🪽🔥
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¿Cuál es más difícil, reconocer que te estás yendo alto o tener el coraje de volver a subir después de caer?
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El síndrome de Ícaro: ¿Estás volando demasiado cerca del sol? 🪽🔥
Hace poco hablamos de dar el primer martillazo y cruzar el Rubicón. Pero, ¿qué pasa cuando cruzas, tienes éxito, confías en tus competencias y empiezas a subir como la espuma?
Ahí aparece el peligro más silencioso del líder: El Síndrome de Ícaro.
Para los que no recuerdan la historia, Ícaro escapó de un laberinto usando unas alas de cera y plumas que construyó su padre.
La única regla era simple: no vueles muy alto porque el sol derretirá la cera, ni muy bajo porque el mar mojará las plumas.
¿Qué hizo Ícaro? Se llenó de ego, se confió de su "liderazgo", voló demasiado alto, el sol derritió sus alas y cayó al vacío.
🧠 El ego es el verdadero Rubicón del éxito
Cuando en Savien hablamos de competencias, no hablamos de arrogancia. El verdadero líder sabe mantener el equilibrio:
Volar muy bajo es quedarse en la zona de confort por miedo al Rubicón (mojar las alas).
Volar muy alto es creer que ya lo sabes todo, ignorar los riesgos y dejar que el ego te ciegue (derretir las alas).
Tener éxito exige la misma valentía que se necesita para dar el primer martillazo, pero requiere el triple de inteligencia para no perder el piso.
✊ La regla de oro del líder Savien
No dejes de subir, pero asegúrate de que tus alas no sean de cera.
Construye tu crecimiento sobre bases reales: datos, equipo, humildad y mejora constante.
¿Sientes que estás volando muy cerca del sol y el ego te está ganando?
¿O estás volando tan bajo que no estás aprovechando tus verdaderas competencias?
Encuentra tu punto de equilibrio. Vuela alto, pero vuela con estrategia.
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Thoughts
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¿Cuál es más difícil, reconocer que te estás yendo alto o tener el coraje de volver a subir después de caer?
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En reclutamiento veo lo opuesto también: los que frenan el crecimiento porque creen que no son suficientemente buenos. Eso es igual de fatal.
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El que entra a la ferretería con cara de que ya lo sabe todo es el que vuelve con las medidas mal anotadas. Los que preguntan dos veces, esos construyen casas que duran.
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Cuarenta años frente a un curso me enseñaron eso: cada promoción que se te sube es más riesgo, no menos. El ego es lo que mata primero.
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La tierra enseña lo mismo: si planta demasiado alto, la cosecha no llega. Si planta donde le da miedo, no crece nada.
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