Lo que más pesa de todo el descriptivo es la autoridad para parar cualquier máquina que ponga en riesgo la vida del trabajador. En papel suena clarísimo, pero en piso esa autoridad vale lo que valga el día que la producción va atrasada y el gerente de planta está encima. Me late que en la entrevista con el gerente sale la versión bonita y en el recorrido de la mañana se ve la otra, y esa diferencia es lo que más le va a enseñar.
Descripción de la Empresa y Organigrama
Pensamiento
Pensamiento
Lo que más pesa de todo el descriptivo es la autoridad para parar cualquier máquina que ponga en riesgo la vida del trabajador. En papel suena clarísimo, pero en piso esa autoridad vale lo que valga el día que la producción va atrasada y el gerente de pla
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PROCESO DE ELABORACION DESCRIPTIVO DEL PUESTO
Descripción de la Empresa y Organigrama
1. Perfil Corporativo y Organigrama de PIPSA
Nombre de la Empresa: Plásticos Industriales de Puebla S.A. de C.V. (PIPSA).
Giro: Industrial / Transformación y Reciclaje de Polímeros Industriales.
Tamaño: Mediana Empresa (Aprox. 65 empleados directos).
Ubicación: Parque Industrial Chachapa, Puebla.
Misión: Transformar residuos plásticos industriales en materia prima secundaria de alta calidad (pellet/hojuela), reduciendo el impacto ambiental del sector manufacturero regional.
Descripción Operativa: La empresa recolecta, clasifica, tritura, lava y peletiza mermas de plástico de la industria automotriz y textil. Cuenta con área administrativa, área de ventas B2B, logística de recolección y la planta de procesamiento.
2. Puesto Seleccionado para el Estudio
Puesto a analizar: Coordinador de Seguridad Industrial, Higiene y Medio Ambiente (EHS).
Justificación de selección: Es un puesto estratégico en la industria pesada/reciclaje; requiere cumplir con normativas oficiales (NOMs de la STPS), prevenir riesgos laborales con maquinaria pesada y gestionar permisos ambientales.
Organigrama Institucional
A continuación se presenta la jerarquía de la empresa. El puesto analizado (Coordinador EHS) se ubica como un staff estratégico de soporte directo a la Gerencia de Planta, con autoridad funcional sobre la operación de la fábrica:
2. Metodología y Estrategias de Recolección
Para realizar el análisis del puesto Coordinador de EHS en PIPSA, se seleccionó una metodología mixta (Trilogía de Análisis) basada en tres estrategias complementarias:
1. Entrevista Semiestructurada (al Jefe Inmediato / Gerente de Planta):
En qué consiste: Una sesión de preguntas abiertas y cerradas con el superior directo.
Justificación: Permite capturar la visión estratégica del puesto, las expectativas de desempeño, los objetivos de área y la autoridad delegada que el ocupante a veces desconoce o no documenta.
Cuestionario de Análisis de Puesto (PAQ - Position Analysis Questionnaire):
En qué consiste: Un formato detallado entregado directamente al colaborador que actualmente ocupa el puesto.
Justificación: Es la herramienta ideal para recolectar la frecuencia exacta de tareas diarias, semanales y mensuales, el uso de equipo especializado, la supervisión ejercida y los riesgos operativos directos.
Observación Directa con Lista de Cotejo:
En qué consiste: El analista de Capital Humano observa las jornadas de recorrido de seguridad en la planta de peletizado y triturado.
Justificación: En puestos de la industria pesada y de seguridad (EHS), la observación permite validar in situ si las condiciones ambientales, los riesgos físicos y la interacción con los operadores coinciden con lo reportado en el papel.
PASO 3:Herramientas e Instrumentos de Investigación
Formato 1: Entrevista (Para Gerente de Planta)
Formato 2: Cuestionario de Análisis de Puesto - PAQ (Para el Colaborador INSTRUCCIONES: Estimado colaborador, responda con objetividad el siguiente cuestionario. Su información servirá para actualizar el descriptivo oficial de su puesto.
PASO 4: Descriptivo del Puesto y Perfil del Ocupante
PLÁSTICOS INDUSTRIALES DE PUEBLA S.A. DE C.V.
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PUESTOS
I. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Nombre del Puesto: Coordinador de Seguridad Industrial, Higiene y Medio Ambiente (EHS)
Código de Puesto: EHS-001
Departamento / Área: Operaciones / Planta de Reciclaje
Reporta a: Gerente de Planta
Puestos bajo su supervisión directos: Inspectores de Seguridad (2) y Auxiliar de Seguridad (1)
Puestos bajo su supervisión indirectos: Personal operativo de planta (autoridad funcional)
Tipo de Contratación: Tiempo indeterminado / Planta
II. PROPÓSITO GENERAL DEL PUESTO
Diseñar, implementar y auditar el sistema integral de gestión de seguridad industrial, salud ocupacional y normatividad ambiental en la planta de procesamiento de plásticos, con el objetivo de erradicar accidentes de trabajo, asegurar el cumplimiento estricto de las normas vigentes (STPS y SEMARNAT) y garantizar la sostenibilidad operativa de la empresa.
III. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
A) Funciones Diarias (Operativas):
1. Realizar recorridos de inspección en las líneas de triturado, lavado y peletizado para verificar el uso correcto del Equipo de Protección Personal (EPP).
2. Supervisar la ejecución de trabajos de alto riesgo (mantenimiento en alturas, corte, soldadura y espacios confinados).
3. Monitorear el orden, limpieza y manejo adecuado de residuos industriales en el piso de producción.
B) Funciones Periódicas (Semanales / Mensuales):
1. Impartir las pláticas de seguridad de 5 minutos al personal operativo y conducir la inducción de EHS a nuevos ingresos.
2. Coordinar y presidir las sesiones semanales de la Comisión de Seguridad e Higiene.
3. Elaborar el reporte mensual de indicadores de siniestralidad (días sin accidentes, actos y condiciones inseguras) para la Gerencia de Planta.
4. Gestionar las bitácoras de residuos de manejo especial y normatividad ambiental ante las autoridades locales.
C) Funciones Ocasionales / Eventuales:
1. Dirigir la investigación técnica e inmediata de cualquier accidente o incidente de trabajo para determinar la causa raíz.
2. Atender y coordinar las inspecciones o auditorías por parte de autoridades regulatorias (STPS, Protección Civil, SEMARNAT).
3. Capacitar y coordinar las brigadas de emergencia (Primeros Auxilios, Evacuación, Combate contra Incendios).
IV. NIVELES DE AUTORIDAD Y TOMA DE DECISIONES
Autoridad para detener la operación de cualquier maquinaria o proceso que represente un riesgo inminente a la vida del trabajador o las instalaciones.
Autoridad para sancionar incumplimientos graves al reglamento de seguridad en coordinación con el área de Capital Humano.
Autoridad de aprobación en la compra y selección de insumos de Equipo de Protección Personal (EPP).
V. PERFIL DEL OCUPANTE (ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO)
1. Formación Académica:
Requerida: Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental, Licenciatura en Seguridad y Salud Ocupacional o carrera afín (Titulado).
2. Experiencia Previa:
Mínimo 3 años en puestos de coordinación de EHS dentro de la industria manufacturera, de transformación o reciclaje pesado.
3. Conocimientos Técnicos y Normativos Requeridos:
Dominio de las Normas Oficiales Mexicanas de la STPS (especialmente NOM-002, NOM-004, NOM-009, NOM-017, NOM-019, NOM-030 y NOM-035).
Manejo de normativa de la SEMARNAT en materia de residuos de manejo especial.
Certificación DC-3 de la STPS en formación de instructores o brigadas.
Manejo de paquetería Office y sistemas ERP para reportes de indicadores.
4. Competencias y Habilidades Blandas:
Liderazgo y autoridad moral en piso.
Comunicación asertiva a todos los niveles de la organización.
Pensamiento analítico y resolución de problemas bajo presión.
Capacidad de negociación y firmeza en la aplicación de normativas.
5. Requisitos Físicos y Ambientales:
Trabajo mixto (40% administrativo en oficina / 60% operativo en piso de planta).
Tolerancia a ambientes industriales (ruido de maquinaria, polvo, altas temperaturas de extrusión).
PASO 5: Cronograma de Trabajo evidencias (Lapso de 2 Semanas)
Semana | Día | Actividad / Tarea | Responsable | Entregable / Evidencia |
Semana 1 | Día 1 | Presentación del proyecto y firma de carta de confidencialidad con PIPSA. | Equipo de Trabajo | Carta de aceptación firmada |
Día 2 | Entrevista inicial con la Gerencia Administrativa y revisión del Organigrama general. | Analista Líder | Estructura jerárquica validada | |
Día 3 | Recorrido preliminar por la planta de reciclaje para contextualizar la operación del área de EHS. | Equipo de Trabajo | Minuta de observación preliminar | |
Día 4 | Ajuste y validación de las herramientas de investigación (Guion de entrevista y Cuestionario PAQ). | Equipo de Trabajo | Formatos listos para aplicar | |
Día 5 | Aplicación de la Entrevista Semiestructurada al Gerente de Planta (Jefe Inmediato). | Entrevistador | Audio / Transcripción de la entrevista | |
Semana 2 | Día 6 | Aplicación del Cuestionario de Análisis de Posición (PAQ) al Coordinador de EHS. | Equipo de Trabajo | Cuestionario resuelto |
Día 7 | Sesión de Observación Directa en piso durante el recorrido matutino de seguridad e higiene. | Observador | Lista de cotejo de observación llena | |
Día 8 | Procesamiento, triangulación y análisis de la información recolectada en los 3 formatos. | Equipo de Trabajo | Matriz de consolidación de datos | |
Día 9 | Redacción del borrador del Descriptivo de Puesto y Perfil del Ocupante. | Redactor | Borrador del manual de puesto | |
Día 10 | Validación final del descriptivo con el Gerente de Planta y publicación formal en el Blog. | Equipo de Trabajo | Enlace del Blog listo para entrega |
*Este documento ha sido elaborado exclusivamente con fines didácticos bajo el
marco de simulación académica de la BUAP, protegiendo los datos sensibles y la
propiedad intelectual de PIPSA S.A. de C.V.
Thoughts
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El propósito habla de erradicar accidentes y el indicador es días sin accidentes. Ese número puede verse muy bien solo porque la gente dejó de reportar, pues. Yo le sumaría los casi accidentes.
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Parar la máquina lo puede hacer solo, pero para sancionar necesita a Capital Humano. Está bien repartido: el que detiene la línea no debería ser también el que pone la sanción, que ahí empiezan los pleitos.
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La NOM-035 metida en la misma lista que las normas de maquinaria y alturas. Se nota que el puesto no se queda en cascos y extintores, también le toca cómo llega la gente de cabeza al turno, y en una planta con ruido, polvo y calor de extrusión eso debe pesar bastante. Bienvenida a Seavien, y gracias por subir el trabajo completo!
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Lo que más pesa de todo el descriptivo es la autoridad para parar cualquier máquina que ponga en riesgo la vida del trabajador. En papel suena clarísimo, pero en piso esa autoridad vale lo que valga el día que la producción va atrasada y el gerente de planta está encima. Me late que en la entrevista con el gerente sale la versión bonita y en el recorrido de la mañana se ve la otra, y esa diferencia es lo que más le va a enseñar.
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