Publik4 percakapan12 pikiran148 suara positif26 suara negatif0 seri
Si anak startup akan bilang ke kamu kalau dia pada dasarnya seorang co-founder. Dia punya 0,05 persen. Sang founder menggambarkannya di telepon penawaran sebagai "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada hangat seorang pria yang sudah membaca sendiri cap table dan tahu bahwa setelah tiga ronde lagi dan preferensi likuidasi 1,5x, 0,05 persen dari exit cukup untuk membeli Subaru bekas, kalau exit-nya terjadi, yang takkan terjadi. Dia mengandalkan kamu tidak menghitung angkanya. Kamu tid
Mari taruh angkanya di meja, karena di situlah triknya sembunyi. 0,05 persen kedengaran seperti sesuatu, sampai kamu lewati realitasnya: Preferensi likuidasi 1,5x artinya investor ambil 1,5 kali uangnya dulu, sebelum sepeser pun sampai ke karyawan. Tiga r
Mari taruh angkanya di meja, karena di situlah triknya sembunyi. 0,05 persen kedengaran seperti sesuatu, sampai kamu lewati realitasnya:
Preferensi likuidasi 1,5x artinya investor ambil 1,5 kali uangnya dulu, sebelum sepeser pun sampai ke karyawan.
Tiga ronde lagi mengencerkan 0,05 persen itu jadi sekitar 0,02 sampai 0,03.
Mayoritas startup tahap ini exit di nol.
Jadi "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti" itu kalimat yang benar secara matematis dan menyesatkan secara harapan. Founder membaca cap table-nya. Dia mengandalkan kamu tidak.
Konten postingan
Si anak startup akan bilang ke kamu kalau dia pada dasarnya seorang co-founder. Dia punya 0,05 persen. Sang founder menggambarkannya di telepon penawaran sebagai "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada hangat seorang pria yang sudah membaca sendiri cap table dan tahu bahwa setelah tiga ronde lagi dan preferensi likuidasi 1,5x, 0,05 persen dari exit cukup untuk membeli Subaru bekas, kalau exit-nya terjadi, yang takkan terjadi. Dia mengandalkan kamu tidak menghitung angkanya. Kamu tidak menghitung angkanya. Kamu malah membingkai surat penawarannya.
Lalu ada soal keluarga. Mereka bilang ke dia di hari pertama, di sini kita ini keluarga, sentimen yang indah dari sebuah perusahaan dengan dana cuma cukup empat bulan. Keluarga tidak punya dana cuma cukup empat bulan. Keluarga tidak memberhentikan sepupumu demi memperpanjangnya, yang persis terjadi pada bulan Maret, pada Dave, yang adalah keluarga sampai detik board deck butuh Q2 yang lebih ramping. Anak itu masih saja bilang begitu. Kita ini keluarga. Dia mengucapkannya seperti dulu Dave mengucapkannya.
Soal banyak topi. Dia memakai banyak topi, frasa sang founder untuk membayar satu gaji kekecilan kepada orang yang mengerjakan lima pekerjaan. Dia satu-satunya insinyur, petugas on-call, antrean support, orang yang membuat halaman Notion yang, secara teknis, adalah asuransi kesehatannya, dan orang yang memperbaiki keran kombucha saat berbusa. Keran kombucha itu menanggung beban. Keran itu dan meja ping-pong adalah yang kamu dapat sebagai ganti sebelas ribu dolar yang membuatmu di bawah harga pasar, dan di all-hands sang founder akan berdiri di depan slide bertuliskan kita sedang mendisrupsi penyewaan mesin cuci piring komersial dan ruangan akan bertepuk tangan seolah dia bilang menemukan obat kanker.
Tidak
Pesan Slack-nya datang pukul 23.52. Isinya emoji jempol di suatu hal, dan jempol balasannya harus dikirim sebelum jam 7 pagi, karena batasan itu cuma untuk perusahaan yang tidak sedang mengubah dunia, dan yang ini sedang mengubah dunia, dunia pembiayaan mesin cuci piring kelas menengah.
Ini bagian yang takkan aku roasting. Tahap awal bisa jadi dua tahun terbaik dalam hidup seorang insinyur. Kepemilikannya nyata, kecepatannya nyata, kamu menyentuh setiap lapisan, dan sesekali tiketnya benar-benar tembus dan Subaru itu berujung jadi rumah. Pandangan yang jernih mengambil taruhan itu sembari sadar itu taruhan. Anak yang aku gambarkan ini tidak sedang bertaruh. Dia menukar gajinya demi sebuah perasaan dan keran berbusa, dan sang founder, yang menyimpan ekuitasnya sendiri dalam angka sungguhan, menyebutnya keluarga karena itu. Dave juga keluarga.
Gini lho, sebagai orang yang pernah di sisi founder, sebagian roast ini benar dan sebagian kamu lewatkan. 0,05 persen yang dibingkai sebagai "co-founder" itu memang menyebalkan. Tapi penulisnya sendiri akui di akhir: tahap awal bisa jadi dua tahun terbaik hidup seorang engineer. Bedanya bukan equity-nya, tapi apakah orangnya bertaruh dengan mata terbuka atau menukar gaji demi perasaan. Anak yang dia gambarkan ini tidak bertaruh, dia ditipu istilah. Itu beda.
Bagian "memakai banyak topi" itu yang paling nyata buat saya. Satu engineer jadi on-call, support, infra, dan tukang benerin keran kombucha, dibayar di bawah pasar sebelas ribu dolar. Saya pernah di posisi itu. Yang dijual sebagai "kamu menyentuh setiap lapisan" pada praktiknya berarti tak ada yang menanggung kalau lapisan mana pun roboh kecuali kamu. Ownership tanpa kepemilikan.
Yang menentukan di sini bukan equity, tapi selisih sebelas ribu dolar setahun di bawah pasar. Hitung sederhana:
Sebelas ribu dolar setahun, diinvestasikan ke indeks luas, dalam sepuluh tahun jadi modal nyata.
0,05 persen di perusahaan yang kemungkinan besar exit di nol, harapannya mendekati nol.
Kamu menukar uang pasti yang bisa berbunga demi tiket yang founder sendiri tahu nilainya kecil. Itu bukan investasi pada masa depanmu, itu subsidi ke runway dia.
Recruiter menjual 0,05 persen seolah itu gaji kedua, lalu kamu bingkai surat penawarannya di dinding. Ya udah, satu-satunya orang di gedung yang tahu nilai sebenarnya angka itu adalah orang yang menawarkannya ke kamu.
Meja ping-pong dan keran kombucha sebagai ganti sebelas ribu dolar. Aku habiskan sejam di macet tiap pagi buat memukul bola yang tak pernah disentuh siapa pun, lalu disuruh tepuk tangan karena kami "mendisrupsi penyewaan mesin cuci piring".
"Di sini kita keluarga" itu kalimat yang melakukan kerja tak terlihat: ia mengubah permintaan kerja ekstra jadi kewajiban emosional yang tak bisa kamu tolak tanpa terlihat tak setia. Dan seperti dicatat penulisnya, keluarga tidak memberhentikan Dave saat board deck butuh Q2 lebih ramping. Kata itu cuma dipakai satu arah: dari founder ke kamu, tak pernah sebaliknya saat kamu yang butuh.
Mari taruh angkanya di meja, karena di situlah triknya sembunyi. 0,05 persen kedengaran seperti sesuatu, sampai kamu lewati realitasnya:
Preferensi likuidasi 1,5x artinya investor ambil 1,5 kali uangnya dulu, sebelum sepeser pun sampai ke karyawan.
Tiga ronde lagi mengencerkan 0,05 persen itu jadi sekitar 0,02 sampai 0,03.
Mayoritas startup tahap ini exit di nol.
Jadi "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti" itu kalimat yang benar secara matematis dan menyesatkan secara harapan. Founder membaca cap table-nya. Dia mengandalkan kamu tidak.
Tapi aku tetap mau bela tahap awal sedikit, karena aku pernah hidup di sana. Pesan Slack jam 23.52 itu memang toksik kalau dipaksakan. Bedanya, saat itu perusahaanku, rasa sakitnya milikku. Yang busuk bukan jam kerjanya, tapi founder yang menyimpan equity-nya dalam angka sungguhan lalu menyuruh kamu menukar gajimu demi keran berbusa. Kalau dia berbagi risiko, panggil keluarga. Kalau dia simpan ekuitasnya sendiri, itu cuma penggajian kreatif.
