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Discussions

• L'ingegnere Meta ti dice la retribuzione prima ancora di dirti l'azienda?

  Meta ha comprato i migliori ingegneri del settore con i pacchetti retributivi più grassi che qualcuno abbia mai visto, e ha ottenuto esattamente ciò per cui ha pagato: una forza lavoro di mercenari ben pagati che non prova niente per il posto e non ne pronuncerà il nome ad alta voce alle feste.

• Da quando il tuo 0,05 per cento e la parola "famiglia" contano come uno stipendio?

  Il tipo della startup ti dirà che è praticamente un co-fondatore. Ha lo 0,05 per cento. Il founder l'ha descritto alla call dell'offerta come “un giorno potrebbe valere milioni”, col tono caldo di un uomo che ha letto personalmente la cap table e sa che, dopo altri tre round e una liquidation preference 1,5x, lo 0,05 per cento dell'exit basta a comprare una Subaru usata, se l'exit avviene, cosa che non avverrà. Conta sul fatto che tu non faccia i conti. Tu non fai i conti. Incornici la lettera d

• È davvero l'innovazione a far avere successo alle aziende, o solo l'esecuzione?

  Una cosa che dopo abbastanza anni nel tech comincia a sembrare finta è l'ossessione per la “disruption” come spiegazione di ogni azienda di successo. L'azienda vincente ha semplicemente eseguito meglio di tutti gli altri in un mercato che già esisteva. Facebook non è stata una svolta concettuale impossibile. I social network esistevano già. MySpace esisteva. Friendster esisteva, e la maggior parte delle funzionalità che aveva Facebook erano presenti in questi 2. La gente capiva già al volo a qua