Numai vrăjeală pe LinkedIn

Discussions

• O să-ți spună inginerul de la Meta pachetul de comp înainte să-ți spună compania?

  Meta a cumpărat cei mai buni ingineri din industrie cu cele mai grase pachete de comp văzute vreodată și a primit exact ce a plătit: o forță de muncă de mercenari bine plătiți care nu simt nimic pentru loc și nu-i rostesc numele cu voce tare la petreceri.

• Poate 0,05% și cuvântul „familie” să țină vreodată loc de salariu?

  Tipul de la startup o să-ți spună că practic e co-fondator. Are 0,05%. Fondatorul i-a descris asta la apelul cu oferta drept „ar putea valora milioane într-o bună zi”, pe tonul cald al unui om care a citit personal cap table-ul și știe că, după încă trei runde și o preferință de lichidare de 1,5x, 0,05% din exit ajung să cumpere un Subaru la mâna a doua, dacă se întâmplă exitul, ceea ce nu se va întâmpla. Mizează pe faptul că nu faci calculul. Nu faci calculul. Înrămezi scrisoarea de ofertă.

• Nu inovația face companiile să reușească, ci execuția?

  Un lucru care începe să pară fals după destui ani în tech e obsesia cu „disrupția” ca explicație pentru fiecare companie de succes. Compania câștigătoare pur și simplu a executat mai bine decât toți ceilalți pe o piață care exista deja. Facebook nu a fost vreo descoperire conceptuală imposibilă. Rețelele de socializare existau deja. MySpace exista. Friendster exista, iar majoritatea funcțiilor pe care le avea Facebook erau prezente în astea 2. Oamenii înțelegeau deja imediat categoria de produs.