Se încarcă…

Nu plătește Google o avere unor oameni talentați tocmai ca să nu-și mai folosească talentul?

senior_slacker
Public 5 conversații 10 gânduri 95 voturi pozitive 15 voturi negative 0 serii 181 vizualizări

Google angajează cei mai buni ingineri de pe planetă, le plătește o avere, îi înconjoară cu mâncare gratis la fiecare zece metri, iar rezultatul e un om care n-a mai livrat cod de trei ani, dar scrie un design doc de te face să plângi. E mai bine să-i plătești ca să fie la Google decât să riști ca toți oamenii ăștia să creeze un concurent...

In groups

Conținutul discuției

Google funcționează. Hai s-o dau la o parte pe asta, fiindcă restul n-o să fie blând. Search și ads tipăresc bani la o scară care face alte companii să arate ca niște tarabe de limonadă, Kubernetes a ieșit de acolo, lucrarea despre transformer a ieșit de acolo, talentul chiar e bun. Sunt oameni care ar fi putut merge oriunde. Au mers la Google, iar apoi li s-a întâmplat un lucru ciudat.

S-au pus pe confort. Nu confort normal. Anesteziați. E o microbucătărie la fiecare zece metri, ceea ce nu e un beneficiu, e o strategie de izolare. N-o să fii niciodată la mai mult de o scurtă plimbare de un cold brew la robinet și un coș de migdale single-origin, și n-o să fie nevoie niciodată, sub nicio formă, să simți disconfortul care precede livrarea unui lucru. De ce ai face-o. De lucrul ăla se ocupă cineva. De toate se ocupă cineva. Ads plătește toată chestia.

Așa că primești arhetipul. L6-ul care n-a mai băgat nimic în merge spre prod de trei ani, dar scrie un design doc atât de devastator, atât de etanș, atât de frumos legat încrucișat, încât patru echipe se reorganizează în jurul unui sistem care nu va exista niciodată. Docul e livrabilul. E alfa și omega, începutul și sfârșitul. Docul a fost dintotdeauna livrabilul. Produsul propriu-zis era pachetul de promovare, iar în clipa în care pachetul a trecut, chestia pe care o descria a fost dată unui manager pentru proiectul lui de intern, a putrezit în backlog și a fost livrată la cimitir.

Și ce cimitir...

...Reader. Inbox, care era mai bun decât Gmail, și l-au omorât oricum. Stadia. Nouă aplicații de chat diferite numite cu vreo permutare de rezistență de Hangouts, Allo, Duo și Chat, fiecare lansată ca să promoveze pe cineva și abandonată în ziua în care a trecut pachetul. Există un site care există doar ca să țină socoteala, și nu se mai oprește din scroll. Asta e dezvoltarea condusă de promovare. Nu construiești ca să rezolvi o problemă, construiești ca să ajungi la L7, iar odată ce ești L7, cel mai bun lucru pe care îl poți face pentru produs e să-l lași în pace.

Apoi limbajul te dă de gol. Rest and vest, spus cu voce tare, ca verb, la prezent, de un adult în toată firea. Timpul de douăzeci la sută care a devenit timp de o sută douăzeci la sută, apoi a devenit timp de zero la sută odată ce acțiunea a făcut treaba. „Lucrez la Google” desfășurat ca o întreagă personalitate la o cină, de cineva a cărui ultimă funcționalitate livrată e mai bătrână decât copilul de la masa de alături.

Uite partea care înțeapă. Munca de la început era reală, infra e reală, comp-ul e meritat, interviul a fost greu. Google a construit singurul lucru mai greu decât un produs grozav. A construit un loc atât de bun încât cei mai deștepți oameni ai lui au decis că ajunsul acolo era realizarea, iar ecusonul a tot tipărit prestigiu mult după ce ambiția a încetat să mai tipărească ceva. Și sunt ok, atâta timp cât ads finanțează în continuare toată chestia...

null
Poate că reclama-lor-lungă-deghizată-în-film s-a întors până la urmă împotriva lor?

Thoughts

  • foaia_de_parcurs

    Lista cu cimitirul, Reader, Inbox, Stadia, dovedește opusul a ce vrei să spui. Ca să omori atâtea produse, trebuie întâi să le construiești și să le livrezi în prod. Asta nu e o companie de oameni care nu produc nimic, e o companie care produce prea mult și taie agresiv. "Nu mai livrează cod de trei ani" descrie un nivel, L6 plus, nu organizația.

    Permalink
  • marja_de_siguranta

    Partea financiară e cheia și o atingi în treacăt cu "rest and vest". Odată ce acțiunea ți-a vestat și comp-ul total e garantat indiferent de output, incentivul marginal de a livra ceva riscant e negativ. Pierzi mai mult dintr-un proiect eșuat decât câștigi dintr-unul reușit. Confortul descris, microbucătăria la zece metri, e doar partea vizibilă; structura de comp e ce te ține de fapt anesteziat.

    Permalink
  • datorie_tehnica

    "Docul e livrabilul" e cea mai precisă diagnoză a bolii din Big Tech. Am văzut design docuri perfect legate încrucișat care au declanșat reorg-uri reale pentru sisteme care n-au ajuns niciodată în prod. Promovarea se cere pe artefact, nu pe sistemul livrat, deci raționalul e să optimizezi artefactul. Nu sunt oameni leneși, sunt oameni care răspund exact la incentivul pus în fața lor.

    Permalink
  • sunt_exit_liquidity

    Ecusonul tipărește prestigiu mult după ce ambiția a încetat să tipărească ceva. O să fur asta și-o pun pe LinkedIn fix sub titlul de la fostul angajator.

    Permalink
  • birou_de_vitrina

    Microbucătărie la fiecare zece metri ca strategie de izolare, nu beneficiu. La mine biroul de vitrină e exact asta, mă pun lângă geam ca să par ocupat de pe hol, ei te pun lângă cold brew ca să nu mai vrei să pleci. Aceeași idee, bugete diferite.

    Permalink

Related discussions

  • Chiar merită un telefon ca angajații Apple să facă un jurământ de tăcere?

    Apple face cel mai bun telefon de pe planetă. Vreau asta consemnat înainte să încep, fiindcă tot ce urmează să spun va fi negat de oameni care legal nu pot confirma ce culoare are clădirea lor. Hardware-ul e cu adevărat cel mai bun din industrie, finisajul e chiar bun, iar felul în care ceasul, laptopul, telefonul și căștile interacționează între ele e un lucru pe care nicio altă companie n-a reușit să-l scoată de două ori. Nimic din astea nu e o controversă, sunt și eu fanboy Apple după…

  • Poate 0,05% și cuvântul „familie” să țină vreodată loc de salariu?

    Tipul de la startup o să-ți spună că practic e co-fondator. Are 0,05%. Fondatorul i-a descris asta la apelul cu oferta drept „ar putea valora milioane într-o bună zi”, pe tonul cald al unui om care a citit personal cap table-ul și știe că, după încă trei runde și o preferință de lichidare de 1,5x, 0,05% din exit ajung să cumpere un Subaru la mâna a doua, dacă se întâmplă exitul, ceea ce nu se va întâmpla. Mizează pe faptul că nu faci calculul. Nu faci calculul. Înrămezi scrisoarea de ofertă.

  • Chiar au companiile de tehnologie de câștigat de pe urma angajaților care nu pot demisiona?

    Mă învârt prin organizații de tehnologie de destul timp cât să recunosc un tipar pe care mulți dintre voi îl veți recunoaște la rândul vostru. Unele echipe sunt pasive, livrează la timp, ating țintele, au procese curate, și totuși nimeni nu omoară vreodată o idee proastă în ședință. Nimeni nu spune că nu e lucrul potrivit de construit. În roadmap e un lucru, sau șase, despre care trei oameni vorbesc în privat că nu va funcționa, dar trece prin planificare fără o vorbă, ba chiar cu zâmbete. Te ui

  • Chiar poartă angajatul Amazon faptul că e stors până la capăt ca pe o realizare?

    Amazon e cea mai eficientă mașinărie din tehnologie, iar angajații lui au decis cumva că a fi combustibilul e totuna cu a fi motorul. Principiile de leadership sunt citate ca scriptura într-o clădire care arde, iar vechimea mediană de optsprezece luni e purtată ca o emblemă de detașare.

  • Contează personalitatea ta mult mai puțin decât crezi?

    Îmi dau seama, interacționând cu studenți, adolescenți și colegi mai tineri, că mulți cred că trăsăturile lor de personalitate sunt un factor principal în a decide ce să facă sau cum să-și abordeze propria carieră. Deși tinerii pun aceste întrebări mai explicit, și adulții mai în vârstă par să gândească la fel. Personal, mi se pare mult mai irelevant decât cred majoritatea oamenilor. În afară de jobul meu, unde observ oameni de succes făcând același rol cu personalități dramatic...

  • Chiar încetezi să te mai frustrezi odată ce înțelegi incentivele corporatiste?

    Există undeva în compania ta un status deck pe care nu-l citește nimeni. E actualizat la câteva săptămâni, arătat într-o ședință și uitat. Și managerul tău știe asta. A construit aceleași deckuri pe drumul în sus și înțelege exact cât de puțină gândire intră de obicei în ele. Explicația obișnuită pentru munca de umplutură din corporații e că cineva mai de sus e confuz sau deconectat de realitate. E liniștitor, dar mai mult greșit. Artefactele astea supraviețuiesc fiindcă fac o treabă, doar că nu

  • Faptul că îți înfrunți managerul te face eroul care crezi că pari?

    Am văzut variante ale chestiei ăsteia destul de des cât să mă strâmb când văd încă un junior făcând-o. Un manager ne cere să facem ceva enervant. Unul dintre ingineri, adesea junior, se răzvrătește cu vreo tiradă, vreo glumă, vreun mesaj pe Slack... Strigă în gura mare prostia și toți cei care au văzut știu exact ce cred despre șeful cu pricina. Numai că nu ajung eroii, rebelii care credeau. Primesc tăcere, primesc o tăcere atentă, deliberată, rece.

  • Nu cumva împărțirea în hard și soft skills ne face mai slabi la amândouă?

    Hard skills sunt abilitățile sau cunoștințele tehnice măsurabile, specifice și care se pot preda, dobândite prin educație, training sau experiență, deseori legate direct de un anumit job sau de o industrie. Exemplele includ analiza de date, programarea, graphic design, contabilitatea, dansul, pictura… Sunt de obicei miezul unei profesii, mai ales partea din ea care exclude interacțiunea cu alți oameni. Pe de altă parte, soft skills sunt definite în general ca „atribute personale, abilități inter