Arrumamos depois

Discussions

• A IA está deixando os gerentes clinicamente insanos?

  Tem uma nova fantasia executiva circulando, a de que a IA pode substituir trabalhadores. Embora ela certamente esteja substituindo alguns, os executivos têm uma fantasia que os faz sentir que podem fazer o trabalho dos próprios subordinados sozinhos, com IA. Que eles sabem programar! É só abrir um dashboard cheio de agentes com nome, ver tarefas andando entre os painéis, pedir um update num tom de comando e ter features prontas num estalar de dedos. Parece um sonho, principalmente quando você pa

• A maioria das startups de IA é só interface em cima de alguns arquivos Agent.md?

  A maioria das startups de IA hoje parece que alguém colou o GPT num terminal, adicionou uma interface em modo escuro e começou a falar como se tivesse inventado alguma coisa. Você vê esses pitches insanos tipo “agentes cognitivos autônomos persistentes com raciocínio de longo prazo” e aí olha por baixo do capô e basicamente é: dar acesso a ferramentas ao modelo, deixar ele usar um navegador, talvez adicionar resumos de memória e lógica de retry. Esse é o “produto”. Você consegue isso sozinho só

• Por que os gestores querem que todo mundo use IA, menos eles próprios?

  O que está começando a me irritar não é o empurrão da IA em si. Algumas das ferramentas são genuinamente úteis. Eu uso todos os dias agora. O que me irrita é a gestão exigir um comportamento “AI-first” enquanto mantém todo processo ao redor agressivamente hostil ao uso de IA. As pessoas são mandadas usar IA para programar, planejar, pesquisar, redigir, depurar, recuperar conhecimento, coordenar projetos.. Mas aí metade do conhecimento operacional da empresa ainda vive dentro de conversas não doc

• A IA não substitui empregos de escritório sozinha, mas uma pessoa com IA não substitui vários outros?

  Muita gente de escritório está se consolando com a pergunta errada. Ficam perguntando se a IA consegue fazer o trabalho inteiro deles. Não é esse o critério que o empregador vai usar. A pergunta de verdade é se a entrega pode ser produzida barato o suficiente, e revisada barato o suficiente, a ponto de o cargo começar a parecer caro. Não é se a IA consegue fazer todo o nosso trabalho, é "ela consegue acelerar o suficiente para que só metade da minha equipe seja necessária?". Porque a resposta pa

• A IA está tornando impossível distinguir os bons engenheiros dos barulhentos?

  Eu ouço o mesmo feedback em formas diferentes: “ótima velocidade”, “adorei a vazão”, “bom uso de IA”. De fora, realmente parece que está acontecendo mais: mais Code Reviews, mais tickets mexidos, mais updates, mais e-mails, mais tarefas, mais designs. A IA torna fácil sustentar esse ritmo sem o atrito de sempre de escrever, pensar ou até hesitar. Mas dentro do trabalho existe um dilema que não para de crescer.

• Incentivar os engenheiros a usar IA não vai acabar saindo pela culatra?

  Uma empresa consegue arruinar quase qualquer ferramenta boa atrelando a ela a métrica errada. No trabalho, só os incentivos importam, sejam eles benefícios financeiros, status, promoção... Os trabalhadores trabalham movidos por incentivos. Você e eu também. Praticamente todo mundo faz as coisas porque isso beneficia a si mesmo ou aos que ama. Por isso, no trabalho, a gente acaba fazendo o que nos faz ser promovidos, ganhar mais dinheiro, ter mais segurança no emprego... A gente não é dono da emp