Intégration sans fin

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• Inciter les ingénieurs à utiliser l'IA risque-t-il vraiment de se retourner contre vous ?

  Une entreprise peut gâcher presque n'importe quel bon outil en lui accolant la mauvaise mesure. Au travail, seules les incitations comptent : avantages financiers, statut, promotion... Les travailleurs travaillent avec des incitations. Vous et moi aussi. Pratiquement tout le monde fait les choses parce que ça lui profite, ou profite à ses proches. Du coup, au travail, on finit par faire ce qui nous fait obtenir une promotion, plus d'argent, plus de sécurité d'emploi…

• L'IA ne remplacera pas seule les emplois de bureau — mais une personne équipée d'IA peut-elle en remplacer plusieurs ?

  Beaucoup d'employés de bureau se rassurent avec la mauvaise question. Ils n'arrêtent pas de se demander si l'IA peut faire tout leur travail. Ce n'est pas le seuil que leur employeur retiendra. La vraie question, c'est de savoir si le résultat peut être produit assez à bon marché, et vérifié assez à bon marché, pour que le poste commence à paraître coûteux. Il ne s'agit pas de savoir si l'IA peut faire tout notre travail…

• Pourquoi les managers veulent-ils que tout le monde utilise l'IA, sauf eux-mêmes ?

  Ce qui commence à m'agacer, ce n'est pas le virage IA en soi. Certains outils sont vraiment utiles. Je m'en sers tous les jours maintenant. Ce qui m'agace, c'est que la direction exige un comportement « IA d'abord » tout en gardant chaque processus environnant agressivement hostile à l'usage de l'IA. On dit aux gens d'utiliser l'IA pour coder, planifier, faire des recherches, rédiger, déboguer, retrouver des connaissances, coordonner des projets…