Dr. Antônio Ermírio de Moraes disse que se formou nos Estados Unidos em engenharia metalúrgica, e depois de dois anos, voltou como engenheiro, para participar de em um seminário, onde pode então rever o respeitadíssimo Ms.Robert Carpenter, um professor de geologia e mineração de experiência e didática fantástica. Um astro na arte de ensinar e com a segurança incomum daquilo que defendia, Ele conseguia ser bom em teoria; e melhor ainda na prática.
Carpenter dizia que ensinava e formava engenheiros e geólogos, melhoradores e otimizadores de projetos, pois a própria carreira deles era um projeto; e esperava que eles rendessem profissionalmente neste intuito.
A partir deste este dia, o Dr.Antônio Ermírio incorporou este ensinamento e o disseminou em suas empresas.
Ressaltou que os projetos em seu grupo, sempre foram rentáveis porque são tratados com atenção, responsabilidade e muita gente competente que obedece uma linha de decisão que prima pelo melhor. Os projetos têm de dar retorno, custam caro e é coisas séria, segundo o CEO do grupo Votorantim na época.
HOJE EU ACHO QUE a Competência só pode ser adquirida na prática e herdando o conhecimento compartilhado. A competência não está em só fazer algo, está no saber fazer algo ensinar fazer algo. Saber compartilhar algo e crescer com o conhecimento compartilhado. “O poder não vem do conhecimento monopolizado, mas sim do conhecimento compartilhado.” (Bill Gates) Nós aprendemos fazendo e nos auto corrigindo.
ANTÕNIO ERMÍRIO DE MORAES E O VALOR DA EXPERIÊNCIA
"Experiência é ter conhecimento , a expertise suficiente para não repetir erros cometidos por nós mesmos e por outros; e não deixar que os façam e repitam os erros cometidos.
Experiência é adquirida em maiores dimensões através da transmissão de experiências de outras pessoas mais experientes ainda."
Eu não abro mão da experiência das pessoas em nossas empresas. Isso é um pensamento antigo que trazemos de meu pai, um homem centrado na boa administração que copiamos na família e ele estava certo e nós hoje; estamos 100% certos, eu garanto!" ( Antônio Ermírio de Moraes)
UMA REALIDADE CONSTANTE CORRELATA À EXPERIÊNCIA
Vejo que um dos maiores desafios das empresas, quanto a sua filosofia necessária no campo da Gestão de Custo no competitivo século XXI é medir, avaliar, planejar e replanejar a eficiência de seus departamentos quanto ao que e refere à sua missão, visão, crença e valores organizacionais. As suas demandas, a produção, os riscos, as mudanças, as tecnologias e as pessoas, o capital humano envolvido.
Afirmo que isso é realizar um conjunto de tarefas gerenciais estratégicas e inteligentes, pois estará medindo e administrando o consumo dos recursos e assim formando uma visão de longo alcance do negócio e a sua sustentabilidade em geral.
Essas iniciativas possibilitam avaliar por outra vertente da gestão o valor gerado através do uso racional desses recursos. Essa relação de bases, fatos e dados explicam o porque da maioria das empresas adotarem os cortes extensivos e lineares de custos, na tentativa de enxugar os excessos que identificam, por exemplo; a duplicidade de atividades, em vários departamentos, e que deve ser expurgada urgente!
Mas o problema que tenho visto frequentemente e ouvido; é que quando a decisão é errada. Isso prejudica os departamentos mais produtivos e favorece os menos produtivos; e isso contribui para o emperramento e a queda do bom ritmo de produtividade, ou os bons resultados da empresa.
Vejo que isso é fruto de muitas decisões de gestores não experientes querendo cortar custos a esmo para fazer o nome, aparecer, maquiar a gestão etc. Isso nunca dá certo! Pior; atrapalha a empresa toda e afeta os seus lucros, aumentam o retrabalho e muita coisa tem de mudar para o que era feito anteriormente. A governança não satisfeita troca a diretoria, ou gerentes.
Para que uma indústria atinja seus objetivos, deve preparar seus líderes e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem, liderança, e habilidade para mudar o que deve ser mudado urgente!
Principalmente, que reconheçam a diferença entre ambas, e façam as pessoas de suas equipes consolidarem a mesma visão, ação e o pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégia, gerenciando os riscos e as mudanças coletivamente. Assim todos prosperam. A função maior do líder é ajudar as pessoas.
Fazê-las crescê-las com conhecimento humano, social e profissional, aplicando didática e pedagogia empresarial. Não basta ser só gerente, Tem de ser coach, competente e líder exemplo e não os milhões de coach / coaching picaretas que brotam no mercado, e enganam ( Rowan Pedro de Araújo)
No mundo dos negócios todos são pagos em duas moedas: dinheiro e experiência.Agarre a experiência primeiro, o dinheiro virá depois. Harold Geneen.
Acredite somente, no que deu certo pela ética, história, trabalho e verdade.
A experiência e visão, mostra sempre, o que á deu certo em algum lugar; e pode dar certo.
Sempre há espaço para melhorar o que as pessoas fazem.
O aprimoramento não tem limite. Veja que o controle de rebanho nos Primórdios eram feitos por uma pedra, os múltiplos com pedras maiores, hoje estamos no robusto computador e na planilha do Exel.
Os processos que executamos. As tecnologias que usamos. Assim como os projetos, planos e planejamento estratégico que criamos com inteligência e união crescem em limites acima do esperado.
Antônio Ermirio de Moraes dizia: “ Tudo que for fazer na condição operacional da empresa; do simples ao complexo. Precisamos de bastante experiência”. .
Não se pode criar experiência. É preciso passar por ela. Albert Camus.
Tentar adquirir experiência apenas com teoria, é como tentar matar a fome apenas lendo o cardápio. Ducatti
“Somos aquilo que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelência portanto não é um feito mas sim um hábito.” Aristóteles.
Vejo que Aristóteles foi mesmo especial. Um homem sem coragem é um corpo sem alma. A coragem é determinante para um homem. “A coragem é a primeira das qualidades humanas, pois garante todas as outras. (Aristóteles)
ISSO É MUITO COMUM NO BRASIL
O imediatismo e a inexperiência fazem com que as empresas continuem falhando com retrabalho caro. Umas acham que investindo PURAMENTE NA tecnologia os problemas desaparecem. Acham que os custos reduzem automaticamente porque investiram até milhões em tecnologia, e quebram a cara.
ESQUECEM DE INVESTIR NAS PESSOAS, NO TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO PARA ASSMILAR OS PROCESSOS COM A NOVA TECNOLOGIA PARA A EMPRESA ANDAR DE FORMA SISTÊMICA COM PESSOAS, PROCESSOS E TECNOLOGIA EM VELOCIDADES IGUAIS, Isto É O ÓBVIO; E É O QUE NÃO FAZEM: Preparar as pessoas para um sistema da tecnologia e um sistema da tecnologia para as pessoas. Construindo o alinhamento de qualificação padrão ou três plataformas de sincronismo entre pessoas-processo-tecnologia.
Sem esta combinação harmônica e sistêmica de rendimento equivalentes vão jogar muito dinheiro fora pela falta de experiência de administrar capital humano, operação e tecnologia simultaneamente em padrões de qualidade, gestão, eficiência e resultados em perfeito grau de qualificação entre as partes e melhoria continuada. Isto tem ocorrido em diversas empresas no mundo global com perdas de bilhões na cadeia produtiva, retrabalho e projetos mal sucedidos.. O certo é treinar as pessoas, qualificar as pessoas para executar os novos processos a a alta tecnologia.
Qualificando 3 plataformas adequadamente. Um operador de trator girico não opera uma coletadora de soja de e alta tecnologia, ele tem de estar treinado, hablitado e preparado para isso.
Para tudo que formos fazer em qualquer atividade, das simples às complexas, tem de ter experiência, porque é o atalho do negócio. Falham é nisso e também na falta de autonomia, coragem e na falta da experiência dita para fazer mudanças. Decisões assertivas para reformular as equipes e processos. Investir em tecnologia e criar novos projetos.
Mudar para melhor continuadamente como fazem os japoneses. Usar a comunicação, confiança, conhecimento da segurança das pessoas que inspira estrategicamente união para a saúde de uma empresa. Eliminar e quebrar as resistências do que não presta e os paradigmas ultrapassados, as fofocas, status quo e melindres de vaidades que prejudicam a empresa. Isso é só para ilustrar as dificuldades que surgem em trabalhos que poderiam estar dando resultados, mas a imperfeição humana é grande... Muitas vezes não faltam dinheiro, estrutura organizacional e operacional , recursos e gente.
Mas falta a experiência na prática. Comunicação e coragem do líder na sua gestão, para dar os resultados, através das pessoas, ou o capital humano forte, educado, treinado, motivado e bem pago. Tudo isso se consolida e se realiza com líderes corajosos, fortes em empatia, comunicação, ética e competentes. Sem a presença deles; esqueçam de ter prosperidade e empresa respeitada pelos seus valores
.ADMINISTRAR É FAZER O ÓBVIO
Precisamos que nossa geração reconheça que não conseguiu fazer da ética e da moral os pilares da sociedade em que vivemos. Um Projeto de País deve legar às futuras gerações os valores que fundem uma nação mais justa e um povo mais feliz
Sempre há espaço para o melhoramento. Administrar é fazer o óbvio com coragem, segurança, estratégia, planejamento, controle de custo, orçamento e finanças. Com equipes comprometidas, sérias e leais.
O importante é comunicar, dialogar e ouvir as pessoas fazendo com que elas participem de decisões coletivas e dos projetos satisfeitas, motivadas e orgulhosas de pertencerem à empresa, com o moral elevado. Isso faz a organização mais forte e energizada.
Aproximando os empregados das chefias com empatia e a crença positiva de que podem crescer juntos com a empresa dentro de um sistema de trabalho coletivo, de confiança e segurança.
A redução de custo, educação e treinamento são iniciativas permanentes. O crescimento dos líderes e liderados trazem a melhoria contínua da produtividade, segurança das pessoas e respeito ao meio ambiente da nossa Amazônia .
Nós vamos crescer muito com o GQT Estilo Japonês (Wilson Nélio Brumer ,Presidente da Cia Vale do Rio Doce , Implantação do GQT - Gerenciamento da Qualidade Total estilo japonês – Cia Vale do Rio Doce - 1991- Cineteatro Carajás )
A coisa mais certa que vejo na administração do rendimento de pessoas, processo, tecnologia, projetos e estratégias de sucesso, que administrar é fazer o óbvio. Muitos tentam inventar e não fazem sucesso na administração. A vaidade é um péssimo caminho.
Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade, empatia, humildade e coragem para alocar as pessoas certas nas funções e cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia e projetos vem daí.
Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições.
Teorias de RH é o que mais tem. Coaches / Coachings picaretas é o que mais temos nos dias atuais e contratados por gente inexperiente a todo instante, porque é um mercado que movimenta milhões em livros, palestras, encontros, seminários. Venda de softwares prontos. etc.
A maioria não funciona. Existem bons coaches / coachings. Mas o modismo no Brasil é terrível. O país tem vocação para propinas e corrupção, as leis são frouxas e os maus profissionais agem livremente. Estas profissões não são regulamentadas e os problemas crescem com os coaches e caochings, dando prejuízos e levando vantagens.
Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro.
Geralmente estes gestores são líderes e gerentes ao mesmo tempo, são carismáticos, holísticos, habilidosos e sistêmicos ao mesmo tempo e isto só reside em 15% dos gerentes do mundo todo.
COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA, TEMPO, INOVAÇÃO E PRODUTIVIDADE ANDAM JUNTOS. FORMAM UM CORPO SÓ DO COMPORTAMENTO AVANTE DA ADMNISTRAÇÃO EFICIENTE DOS NEGÓCIOS E RESULTADOS
Administração é ética, em comunicação, empatia, planejamento, organização, direção e controle.
Administração não se faz com excesso conversa, reuniões infrutíferas, muito celular, e-mail´s e bla, bla, bla, ou pouca ação .
Só com conversas e teorias, ou modismo será apenas um ambiente de intenção ou conjunto de frases inócuas sobre produtividade que jamais conseguirão aumentar a eficiência do negócio.
É preciso planejar, otimizar processos. medir os resultados e fazer mudança. Focando nos exemplos, lideranças e modelos eficientes que deram certo. não desperdiçam tempo, comunicam fortemente e trabalham muito.
Sempre vamos deparar com a necessidade de medir a produtividade de liderança das pessoas, processo, tecnologia e prioridades. Criando novos projetos, inovações , estratégias. Imelhorando continuamente.
Temos de educar e treinar as pessoas, formar o nosso capital humano. preparando as pessoas para o sistema, e o sistema para as pessoas.
Melhorando os processos, o capital operacional, o know how e atualizando comportamentalmente e tecnologicamente as pessoas.
Falta de conhecimento não é atestado de incompetência. São limitações financeiras e reflexo da péssima educação escolar que temos, ou falta de oportunidade de adquirir conhecimento. A tecnologia é imprescindível juntamente com pesquisa, ciência e inovação.
O melhor líder é aquele corajoso, que dá o bom exemplo de vida humana, social e profissional, que se comunica bem e que prima para construção de um ambiente coletivo e leal de se trabalhar. O ambiente colaborativo e a felicidade das pessoas no trabalho (ROWAN ARAÚJO)
Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia” (DEMING)
Poucos observam, mas os melhores gestores do mundo, são aqueles que são líderes e conseguem fazer o lógico, mas que não é tão simples. muitas vezes são habilidades natas e até carisma, e isto a maioria dos gestores não possuem. líder de carisma e com esta habilidade e coragem que nos referimos. está em menos de 15% de gestores do mundo inteiro aponta alguns estudos.
A maior qualidade deles é comunicação, liderança, coragem, empatia, inteligência, dinâmica e capacidade de trabalhar em equipe, com visão sistêmica, holística e coletiva. São os líderes e gerentes de indicadores altos e de alta produtividade.
São também coaches que educam, treinam, orientam suas equipes e tornam o ambiente de trabalho colaborativo e feliz de trabalhar. O seu bom exemplo permeia a atmosfera do clima organizacional, Resultados fluem naturalmente
Para que uma indústria atinja seus objetivos, deve preparar seus líderes e liderados de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem, liderança, e habilidade para mudar o que deve ser mudado urgente, e principalmente, que reconheçam a diferença entre ambas, e façam as pessoas de suas equipes consolidarem a mesma visão, ação e pensamento avante para caminharem e enfrentarem os desafios juntos, praticando o que foi determinado em termos de estratégia, gerenciando os risos e as mudanças coletivamente.
Todos prosperam. A função maior do líder é ajudar as pessoas. Fazê-las crescê-las com conhecimento humano, social e profissional, aplicando didática e pedagogia empresarial. Não basta ser só gerente, tem de ser coach.
"O controle da Qualidade começa e termina com educação." (Kaoru Ishikawa)
"A felicidade só é alcançada na ação conjunta de todos" (Akio Morita)
Duas empresas podem operar no mesmo mercado, serem até vizinhas. Possuindo a mesma capacidade fabril, a mesma quantidade e qualidade das máquinas e tempo de uso, o mesmo número de empregados, o mesmo tamanho das estruturas físicas e operacionais e até mesmo, usarem a mesma tecnologia.
Uma será mais eficiente que a outra, terá mais destaque no mercado. A diferença vai estar nas pessoas. Falo da forma e do ambiente de trabalho, em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas, encorajadas e conduzidas. Onde se forma um sistema de trabalho movido em comunicação bilateral, respeito, ética, entendimento mútuo e o feedback, amigo e construtivo.
Esta iniciativa gerencial, os planos de ação funcionais, planejamento estratégico do negócio vão estar intrínsecos aos meios, métodos ou projetos de gestão para educar e treinar as pessoas, para que assimilem uma cultura e DNA de resultados e da produtividade avante em um ambiente construído de modo coletivo e orgulhoso de fazer parte da empresa, onde as pessoas trabalham tenham liberdade para criar, sugerir e participar de projetos com moral elevado, comprometimento.
Fortalecendo a aderência comportamental assimilando a missão, visão, crença e valores da empresa que estará em um ambiente dinâmico, onde se aprende e ensina ao mesmo tempo. A empresa é um centro de aprendizado e ensino, e quando possuem a universidade corporativa própria essa dimensão se estabelece na prática em alto nível.
A ética está diretamente relacionada às suas atitude e personalidade. ... O conceito é responsável por reunir os valores morais e os princípios que fazem parte da formação de conduta em uma sociedade.
EXPERIÊNCIA ENCORAJA PARA DECIDIR COM SEGURANÇA E ASSERTIVIDADE - EXPERIÊNCIA É UMA INDÚSTRIA DE CORAGEM
Para tudo que formos fazer em qualquer atividade, das simples às complexas, tem de ter experiência, porque é o atalho do negócio. Falham é nisso ou na falta de autonomia, coragem e a experiência dita para fazer mudanças. Decisões assertivas para reformular as equipes e processos. Investir em tecnologia e criar novos projetos. Mudar para melhor continuadamente como fazem os japoneses.
Usar a comunicação, confiança, conhecimento da segurança das pessoas que inspira estrategicamente união para a saúde de uma empresa. Eliminar e quebrar as resistências do que não presta e os paradigmas ultrapassados, as fofocas, status quo e melindres de vaidades que prejudicam a empresa. Isso é só para ilustrar as dificuldades que surgem em trabalhos que poderiam estar dando resultados, mas a imperfeição humana é grande.
Muitas vezes não faltam dinheiro, estrutura organizacional e operacional , recursos e gente. Mas falta a experiência na prática. Comunicação e coragem do líder na sua gestão, para dar os resultados, através das pessoas, ou o capital humano forte, educado, treinado, motivado e bem pago. Tudo isso se consolida e se realiza com líderes corajosos, fortes em empatia, comunicação, ética e competentes. Sem a presença deles; esqueçam de ter prosperidade e empresa respeitada pelos seus valores
Todas as empresas do mundo possuem defeitos, qualidade e problemas. Muitas podem fechar pela acomodação das pessoas, falta de controle, baixa produtividade. A incapacidade dos gestores em geral e os roubos. Líderes que não enfrentam os problemas de frente com soluções corajosas , inteligentes, criativas, produtivas, resolutivas e duradouras.
Aquele líder medroso é uma praga na empresa, porque ele é que quebra a empresa pela frouxidão e decisões medrosas, e ainda só forma sucessores medrosos e frouxos, isto porque os liderados sempre imitam, imitaram e vão imitar os seus líderes. Líder forte, empresa forte. Líder fraco, empresa fraca
CONCLUSÃO:
A experiência profissional é o pilar mais crítico para o crescimento na carreira, sendo apontada por até 80% dos trabalhadores como mais relevante para a evolução profissional do que a própria educação formal. Ela transforma o conhecimento teórico em resultados práticos, valida escolhas de carreira e constrói a maturidade necessária para enfrentar o mercado de trabalho.
Por que a experiência profissional é indispensável?
Aplicação da teoria: Permite usar o aprendizado acadêmico no cotidiano, refinando a capacidade de tomar decisões e resolver problemas reais.
Desenvolvimento de Soft Skills: Vivenciar a rotina corporativa lapida habilidades socioemocionais essenciais que não são ensinadas em livros, como resiliência, adaptabilidade e inteligência interpessoal.
Direcionamento de carreira: Ajuda a entender se a profissão escolhida realmente se alinha aos interesses e objetivos de vida.
Competitividade no mercado: Currículos com experiências claras e atualizadas aumentam drasticamente as chances em processos seletivos e abrem portas para salários maiores.
O que conta como experiência profissional?
Muitas pessoas acreditam que a experiência só é válida se estiver registrada na Carteira de Trabalho (CLT), mas o mercado valoriza toda forma de vivência prática. É possível incluir diferentes tipos de vivência no currículo:
Tipo de Experiência | O que desenvolve na prática |
Estágios e Trainees | Vivência direta da rotina e processos da área de atuação. |
Trabalho Voluntário | Liderança, empatia, engajamento e trabalho em equipe. |
Projetos Acadêmicos / Pesquisa | Capacidade analítica, escrita técnica e inovação. |
Prestação de Serviços / Freelancer | Autonomia, negociação, gestão de tempo e foco em resultados. |
Apresentar sua trajetória profissional de forma estratégica vai muito além de preencher um currículo ou replicar o histórico de cargos. O segredo está em transformar um relato cronológico e burocrático em uma narrativa de valor, mostrando exatamente o impacto que você gera nas organizações.
As três premissas fundamentais para estruturar essa abordagem são:
Foque em conquistas e resultados: Em vez de apenas listar tarefas e rotinas, mencione os problemas complexos que você resolveu e os resultados tangíveis que alcançou. Use indicadores sempre que possível, como na formulação "implementação de novas estratégias que aumentaram as vendas", evidenciando o seu poder de execução e visão de negócio.
Seja objetivo: Adapte a descrição das suas experiências focando estritamente naquilo que é relevante para a vaga ou o objetivo que você deseja conquistar. O recrutador ou decisor precisa identificar rapidamente a aderência entre a sua bagagem e os desafios da posição em aberto.
Não esconda o passado: Se você mudou de área, transitou por setores diferentes ou possui uma trajetória longa, cite as experiências mais antigas de forma resumida e sintética. Isso demonstra maturidade e permite que o leitor enxergue claramente a sua evolução profissional, a versatilidade de competências e a solidez da sua carreira.
