O capital humano está ligado na educação , as aptidões, os talentos e as competências das pessoas . A saúde está incluída. O termo é comum em áreas de conhecimento intensivo, onde é importante manter, ou continuar a aumentar, os níveis de capital humano através do ensino e da formação - isto para estimular o crescimento económico.
Definições;
O que é capital humano? O termo capital humano refere-se ao valor econômico da experiência e habilidades de um trabalhador. O capital humano inclui ativos como educação, treinamento, inteligência, habilidades, saúde e outras coisas que o empregador valoriza, como lealdade e pontualidade. é constituído pela habilidade e experiência dos pessoas, os valores, a cultura e filosofia da empresa e diversos ativos intangíveis, bem como todo o conhecimento acumulado.
O capital humano é o conjunto de conhecimentos, habilidades e condições de saúde que os indivíduos acumulam ao longo de suas vidas e que os permitem realizar seu potencial como membros produtivos da sociedade. Portanto é o maior ativo para o desenvolvimento da cultura, bem estar e inovação. Progresso de famílias, povos, países, indústria, tecnologia, agricultura, engenharia, medicina, escolas em geral. Desenvolvimento sócio econômico, etc.
O professor italiano Mário Biazzot conceitua que Capital humano é o conjunto de conhecimentos, habilidades, experiências, talentos e qualidades acumuladas por uma pessoa, uma equipa, uma organização ou um grupo de organizações, e que determinam em parte a sua capacidade de trabalhar ou produzir para si ou para outro No século XXI é a chave de crescimento de uma nação, uma indústria e o sucesso de qualquer empreendimento. A iniciativa mais inteligente que temos hoje, é investir nas pessoas.
O petróleo para valer dinheiro precisa ser refinado e virar gasolina. O diamante para valer dinheiro. Precisa de ser lapidado. Assim são as pessoas. Para adquirirem valores e habilidades diferenciadas. Elas precisam ser educadas e treinadas tecnicamente e comportamentalmente. Isso é uma equação, ou lógica intrínseca em nós.
O principal objetivo da educação é criar pessoas capazes de fazer coisas novas e não simplesmente repetir o que outras gerações fizeram. Jean Piaget - O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem. (Peter Drucker)
A renda vem do aumento do salário após a educação devido ao aumento do capital humano. Vale a pena treinar se o retorno futuro do treinamento exceder o custo do investimento O equilíbrio entre se uma pessoa deve ser educada ou não, portanto, tem semelhanças com outros cálculos de investimento.
Se você treinar cedo na vida, terá mais anos de trabalho restantes, quando poderá se beneficiar com o salário mais alto. Isso significa que vale mais a pena educar-se se você fizer isso cedo. Uma diferença importante entre capital humano e capital físico (como maquinário) é que o capital humano não pode ser separado da pessoa que o possui.
“O mais valioso dos capitais é aquele investido em seres humanos.” (Alfred Marshall)
Isso significa que os empregadores podem relutar em investir no capital humano dos empregados porque o capital não pode ser recuperado se o funcionário decidir pedir demissão. Ao discutir a aprendizagem durante a vida profissional, portanto, geralmente se distingue entre o capital humano específico da empresa que só pode ser usado dentro de uma empresa e o capital humano geral que também pode ser usado por outras empresas. O que faz um bom gerente é a tomada de decisões.
O negócio, começa na produção e termina no cliente, todos são pessoas o capital humano, dentro de uma empresa e da cadeia de negócios.
“Podemos equipar as empresas com os computadores melhores e mais robustos do planeta para apoiar a nossa gestão, mas quem planeja, faz, age e toma as decisões coletivas são líderes, diretores e gerentes e ele são pessoas que comandam pessoas, para vender para outras pessoas.
O QUE DEFINE O SUCESSO NO SÉCULO XXI É QUALIFICAÇÃO DE PESSOS – CAPITAL HUMANO. TECNOLOGIA HOJE É COMMODITY. O QUE FAZ A DIFERENÇA SÃO AS PESSOAS.
Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”(Mário Sergio Cortella) - “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” ( César Souza)
ELIEZER BATISTA, A LIDERANÇA E O TRATAMENTO DAS PESSOAS, OS EMPREGADOS DA CIA VALE DO RIO DOCE - VALORIZANDO AS PESSOAS ISSO NOS ANOS 40,50 e 60.
"Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista).
Desde que entrei na Vale, não só acompanhei de perto como senti na pele os efeitos das difíceis condições de trabalho. Ficávamos dias no meio do mato, distantes de qualquer sinal de civilização.”(Eliezer Batista)
“Ao assumir a presidência da companhia, elegi como prioridade dar o máximo possível de segurança e conforto aos funcionários e seus familiares. Construímos habitação, escolas, hospitais e áreas de lazer. Não fazia isso apenas para ser magnânimo. Havia um interesse corporativo por trás de todas estas ações.”(Eliezer Batista)
“Qualquer trabalhador que vê sua família vivendo com dignidade produz mais e melhor. Desta maneira, criamos o surrado, porém indispensável, conceito de vestir a camisa.”(Eliezer Batista)
“A Vale era uma grande família. Esse espírito não surgiu da noite para o dia. Foi fruto de um enorme sacrifício coletivo. Cada um dos funcionários sabia que estava gerando riquezas não apenas para o acionista controlador, no caso o governo, mas também para o Brasil, principalmente, para si próprio.”(Eliezer Batista)
“Não estávamos construindo um botequim, mas uma catedral.”(Eliezer Batista)
“Acompanhei a trajetória dos mais humildes trabalhadores que, com seu esforço, conseguiram fazer de seus filhos médicos, advogados ou engenheiros. Isso sempre foi um dos meus maiores orgulhos.(Eliezer Batista)
AS EMPRESAS INTELIGENTES - ADMINISTRAÇÃO HUMANA E COMPETITIVA
"As companhias mais admiradas e - ais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.“ Richard Whiteley
“Cuide de seus funcionários do jeito que gostaria que eles tratassem seus clientes” (Stephen Covey)
“A consequência natural de uma comunicação deficiente ou ausente é o boato. Quando a administração não oferece respostas, os funcionários as inventam.” – Francisco Gomes de Matos.
- “Estudos mostram que um local de trabalho confiante aumenta o nível de felicidade, empenho com o trabalho, produtividade e engajamento dos funcionários. A confiança também promove um ambiente que incentiva a comunicação aberta e estimula as pessoas a compartilharem suas ideias”. – Arthur Miller -
“Quando o colaborador se encanta com a empresa, se torna embaixador da marca. Ele vê que ele também tem importância, vai vestir a camisa e lá fora vai defender sua marca.” – Cleide Cavalcante.
A DIFERENÇA DO DESEMPENHO ESTÁ NO CAPITAL HUMANO
Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, a mesma tecnologia, máquinas idênticas em quantidade e tempo de uso, e ainda o mesmo número de empregados. Uma será sucesso e a outra fracasso. A diferença, entre o sucesso e fracasso, vai estar nas pessoas.
Na experiência, inovação e na forma de comando, e pensamento de gestão estratégica, sob o pensamento holístico-sistêmico, comunicação e como as pessoas são tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com a missão de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e ética da liderança é essencial para o pensamento coletivo e comprometimento sistêmico das equipes produz feedback, empatia, liberdade e criatividade. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... “ (Peter Senge).
As empresas que investem em educação continuada, e treinamento, comunicação das pessoas, no planejamento e no conhecimento das lideranças sempre levam vantagens sobre os concorrentes que não investem nos pontos estratégicos de uma administração inteligente e moderna
CONCLUSÃO:
O capital humano é o ativo mais valioso de qualquer nação e o principal motor do desenvolvimento sustentável a longo prazo. A literatura econômica moderna, liderada por teóricos como Gary Becker e Theodore Schultz (ambos laureados com o Prêmio Nobel), comprova que o investimento em educação, saúde e habilidades técnicas supera o impacto de recursos naturais ou capital físico na geração de riqueza.
O capital humano transforma a sociedade em quatro frentes principais:
Impacto do Capital Humano no Desenvolvimento
Crescimento Econômico e Produtividade: Trabalhadores qualificados produzem mais em menos tempo. Eles otimizam processos e geram maior valor agregado para as indústrias.
Inovação Científica e Tecnológica: A pesquisa científica e o desenvolvimento de novas tecnologias dependem exclusivamente da capacidade intelectual de uma população. Países que lideram a tecnologia global (como Coreia do Sul e Israel) focaram massivamente em educação básica e superior.
Mobilidade e Progresso Social: O conhecimento reduz as desigualdades. Ele permite que indivíduos de classes vulneráveis alcancem melhores postos de trabalho e salários mais altos.
Fortalecimento Institucional: Populações mais instruídas tendem a exigir maior transparência pública, estabilidade política e eficiência na governança.
COMPARAÇÃO: CAPITAL HUMANO VS. RECURSOS NATURAIS
14 p´s - pensamento, projeto, planejamento, prevenção, padrão, proatividade, produção, processo, produtividade. pessoas, praça, produto, preço, promoção e como definição de ações e atitudes. Fazem uma gestão coletiva moderna estratégica avante e evolutiva do Capital Humano. A ética , ESG, compliance e uma visão de ser eficiente e ecoeficiente é vanguarda. “O desenvolvimento só pode ser sustentável”
As empresas vão querer o capital humano, as pessoas de pensamento sistêmico, holístico e coletivo. Que buscam o seu autodesenvolvimento. Pessoas motivadas na adaptação tecnologista, que gostam de mudanças e inovações; querendo crescer de forma humana, social e profissional. Pessoas leais, corajosas e trabalhadoras que possuem senso de dono, urgência e economia. Os líderes modernos como coaches / professores internos fazem a transmissão de valores, inspirando orgulho, coragem, empatia, confiança, segurança das pessoas.
Criam o ambiente de paz no trabalho, harmonia, ética e a energia de resultados da produtividade, competitividade, eficiência e o lucro responsável e sustentável do negócio.
As empresas vão atrás cada vez mais das pessoas que buscam o auto desenvolvimento e não acomodadas. No século XXI o conhecimento e as tecnologias adormecem novos, mas despertam no dia seguinte sucateados. Temos de estar sempre em contato com a inovação. Correndo hoje estaremos parados amanhã, superados e ultrapassados.
Capital humano da organização - Uma definição ampla: O capital humano é o inventário de competências, conhecimentos, características sociais e de personalidade, incluindo a criatividade, incorporadas na capacidade de fazer algo para produzir valor económico.
O capital humano é uma visão económica abrangente das pessoas ativas na economia. Embora seja uma tentativa de obter complexidade biológica, social, psicológica e cultural para que se oponham diretamente entre si em efeitos econômicos ou diretos.
O desafio global baseia-se no conhecimento, que é o motor da inovação e de todos os processos de mudança, dentro e fora das empresas. Para produzir conhecimento é necessário capital humano e social qualificado.
Os investimentos em capital humano são amplamente definidos como aqueles que aumentam a produtividade presente ou futura de um trabalhador.
Não é uma iniciativa geral, ainda tímida ao meu ver, mas o investimento no capital humano, através de programas de aprendizagem , habilidades e competências ao longo da vida, é essencial para a sociedade envelhecida que está em evolução. A experiência tem feito a diferença em várias frentes de negócios, que diferem um do outro
Capital humano da organização. O capital humano é o inventário de competências, conhecimentos, características sociais e de personalidade, incluindo a criatividade, incorporadas na capacidade de fazer algo para produzir valor econômico.
O capital humano é uma visão econômica abrangente das pessoas ativas na economia. Toda nação desenvolvida no planeta possui um capital Humano qualificado em termos humanos, sociais, profissionais, científicos e tecnológicos.
As empresas só possuem um verdadeiro recurso; as pessoas que a compõe ( Peter Drucker)
As pessoas são como as empresas e as empresas são como as pessoas, porque são feitas de gente. (Fagner Gouveia)
A melhor ferramenta de trabalho para uma empresa continua sendo o Ser Humano. Empresas não existem. O que existe são pessoas. Valorize-as!
(João Luis Mastrângelo)
CAPITAL HUMANO E A ÉTICA
Sem capital humano, gente competente, treinada, educada e bem liderada, as empresas não prosperam mais. O mundo mudou e a . ética, capital humano, comunicação, trabalho coletivo, conhecimento , projetos sustentáveis, manutenção da competência, liderança, empatia e coragem são pilares fortes do crescimento do negócio.
Todo trabalho empresarial que passa ética, respeito e profissionalismo gera sempre uma boa imagem da sua empresa e gera sempre um bom resultado em seus objetivos comerciais, fortalecendo suas conquistas que satisfazem a todos igualmente. (Helgir Girodo)
os empregadores podem relutar em investir no capital humano ( empregados) porque o capital não pode ser recuperado se o funcionário decidir pedir demissão.
Ao discutir a aprendizagem durante a vida profissional, portanto, geralmente se distingue entre o capital humano específico da empresa que só pode ser usado dentro de uma empresa e o capital humano geral que também pode ser usado por outras empresas
RETENÇÃO DE TALENTOS
A retenção de talentos e a valorização do capital intelectual e humano tornaram-se o pilar estratégico sustentável mais crítico para as empresas modernas.
O principal motivo ("POR QUÊ?") é simples: em uma economia baseada no conhecimento, a vantagem competitiva não está mais nos ativos físicos ou financeiros, mas na capacidade inovadora das pessoas. Se as pessoas certas vão embora, o diferencial competitivo da empresa desaparece.
Abaixo, veja os três motivos principais que explicam por que essa prática é essencial para a sustentabilidade do negócio:
1. Proteção do Capital Intelectual (O "Cérebro" da Empresa)
O capital intelectual é a soma de tudo o que os colaboradores sabem e que gera valor para o negócio. Ele se divide em:
Capital Humano: Os conhecimentos, competências, criatividade e experiências de cada indivíduo.
Capital Estrutural: Os processos, sistemas e patentes que ficam na empresa.
Capital de Relacionamento: A rede de contatos e a confiança construída com clientes e parceiros.
Por que é estratégico? Quando um talento sai, ele leva consigo o Capital Humano e parte do Capital de Relacionamento. A empresa perde inteligência de mercado, velocidade de inovação e histórico de processos. Reter talentos significa blindar o conhecimento da empresa contra a concorrência.
2. Sustentabilidade Financeira e Operacional
O turnover (rotatividade de pessoal) alto drena os recursos da organização de forma silenciosa e destrutiva.
Custos Ocultos: Demitir e contratar envolve despesas com rescisões, consultorias de RH, exames e burocracia.
Curva de Aprendizado: Um profissional novo demora, em média, de 3 a 6 meses para atingir a produtividade máxima. Durante esse tempo, a operação fica mais lenta ou propensa a erros.
Clima Organizacional: Demissões frequentes geram insegurança na equipe que fica, diminuindo o engajamento geral.
3. O Alinhamento Estratégico Sustentável
Uma empresa só consegue executar planos de longo prazo (como expansão de mercado, transição digital ou metas de ESG) se houver continuidade.
Cultura Forte: A retenção cria embaixadores da marca interna. Profissionais experientes transmitem a cultura e os valores para os mais novos.
Atração Nativa: Empresas conhecidas por reter e cuidar de suas pessoas tornam-se "ímãs de talentos" (Employer Branding), reduzindo o esforço futuro de recrutamento.
