Nós Podemos ter duas empresas, atuando em um mesmo local, fabricando o mesmo produto, com a mesma capacidade fabril, com o mesmo número de pessoas, usando a mesma tecnologia, a mesma quantidade e idade das máquinas e equipamentos Uma delas vai se destacar, sendo mais competitiva, valorizada no mercado, mais eficiente, mais forte no market share e admirada pelos consumidores. A diferença entre as duas, vai estar nas pessoas. Na forma em que elas são educadas, treinadas, conduzidas, lideradas, gerenciadas e preparadas, para a produtividade sob uma gestão munida de liderança, encorajamento, competência, comprometimento, disciplina e estratégia de planejamento. Visando produzir com ética, prevenção de riscos, segurança, proteção ambiental e comunicação destacada com todos stakholders . Peter Drucker enfatizava que: 60% dos problemas de Administração da empresa advém da ineficácia da comunicação” (Rowan Pedro de Araújo)
“O reator da economia moderna não é a fazenda, não é a fábrica, não é o banco. É a escola.
“O conhecimento é o único recurso significativo hoje em dia”
O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.
O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer.
As empresas possuem um único recurso, capaz de mudá-la para melhor. São as pessoas que a compõe.
(PETER DRUCKER)
O significado da gestão do capital humano é a gestão das pessoas, da qualidade intelectual e talento delas. As pessoas que compõe a empresa / organização e uma nação também pode ser inserida por um contexto mais amplificado. Esse tipo de gestão desempenha um papel fundamental na produtividade geral da empresa / organização a sustentabilidade em si. A gestão se funde na importante força de trabalho organizacional porque o capital humano é o recurso mais importante da empresa é o ativo que pensa, cria, elabora, planeja e faz o futuro sustentável, competitivo e produtivo da empresa. As máquinas, os computadores os sistemas produtivos as tecnologias, mesmo com a inteligência artificial não fazem nada sem a ação humana, a gestão na prática é toda centrada em inteligência humana que são as pessoas da empresa, o talento delas, as habilidades e as competências respectivas.
Por esta razão, a área do departamento – RH, dá importância ao que é correlato a melhoria, continua das pessoas, desenvolvimento, tecnologia, treinamento, educação continuada, manutenção da competência, coach, coaching, universidade corporativa e outros meios, métodos e recursos para melhoria das habilidades, competências e conhecimento das equipes. Porque isso significa aumentar e fortalecer o capital humano. O capital humano está relacionado com educação, aptidões, talentos e competências das pessoas . Até a saúde está incluída. O termo é comum em áreas de conhecimento intensivo, onde é importante manter, ou continuar a aumentar, os níveis de capital humano através do ensino e da formação porque é vanguarda e se trata de gestão inteligente e boas práticas para estimular o crescimento de uma empresa e uma nação. .
Podemos então afirmar que o capital humano é o inventário de competências, conhecimentos, características sociais e de personalidade, incluindo a criatividade, incorporadas na capacidade de fazer algo para produzir valor económico. O capital humano é uma visão econômica abrangente das pessoas ativas na economia. Os colaboradores e os recursos humanos da organização são os fatores-chave de sucesso no mundo empresarial moderno, num ambiente dinâmico e competitivo. Os recursos humanos podem então tornar-se um ativo com contributos eficazes de educação, saúde e valores morais. Este conceito é muito importante na gestão de recursos humanos na era atual que abrange também o futuro de uma nação. “Sem .capital humano forte e qualificado, nada desenvolve nesse século XX!
O surgimento desse conceito na literatura de organização e gestão tem suas raízes nos estudos neoclássicos do movimento das relações humanas e na pesquisa de Elton Mayo em Hawthorne. As organizações devem fazer um esforço contínuo para fortalecer os seus colaboradores. Fortalecendo suas habilidades de gerenciamento individual e de grupo / coletivo. Praticando os padrões de trabalho de acordo com a cultura específica da sua organização (cultura organizacional) e outros fatores correlatos. Nessa ênfase o capital humano é uma das principais dimensões do capital intelectual da organização e do capital social da organização.
O capital humano passa a ser visto como o ativo mais valioso da organização e da gestão de recursos humanos. essa ´a vanguarda. Frase de César Souza ... “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” ..- O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. “Peter Senge.- Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. Peter Senge.
“A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras.” - "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem." (Peter Drucker)
"Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista). - “Cuide de seus funcionários do jeito que gostaria que eles tratassem seus clientes”. – Stephen Covey - "As companhias mais admiradas e - ais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.“ Richard Whiteley - “A consequência natural de uma comunicação deficiente ou ausente é o boato. Quando a administração não oferece respostas, os funcionários as inventam.” – Francisco Gomes de Matos. - “Estudos mostram que um local de trabalho confiante aumenta o nível de felicidade, empenho com o trabalho, produtividade e engajamento dos funcionários. A confiança também promove um ambiente que incentiva a comunicação aberta e estimula as pessoas a compartilharem suas ideias”. – Arthur Miller - “Quando o colaborador se encanta com a empresa, se torna embaixador da marca. Ele vê que ele também tem importância, vai vestir a camisa e lá fora vai defender sua marca.” – Cleide Cavalcante.
Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia, inovação e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro.
ÉTICA EM PRIMEIRO LUGAR: O conceito de ética empresarial refere-se, entre outros elementos, às diretrizes que uma empresa adota ao interagir com clientes, funcionários e demais organizações. É um esforço consciente para tratar todas as pessoas (físicas e jurídicas) com respeito e estabelecer um ambiente de trabalho positivo. Os códigos de ética empresarial refletem a moralidade e postura humana, social e profissional (ou pelo menos a sua direção) do campo da atividade humana na atual economia de mercado. A moralidade contida nos códigos éticos é uma fonte jurídica material e formal, ou seja, flui para as regras jurídicas dentro das quais a economia, a indústria, agronegócio, cultura, educação, serviços, logística, etc. São administradas e operadas. A moralidade é ao mesmo tempo a base e, por outro lado, a regra de como as normas jurídicas individuais são interpretadas e implementadas. Valores, ética, moral, cultura, postura e caráter se fundem no comportamento tanto da personalidade da pessoa física, quanto juridica e grupos organizados.
CONCLUSÃO:
As pessoas são o único recurso vivo que realmente transforma, inova e faz crescer uma empresa.
A frase de Peter Drucker reforça que máquinas, dinheiro e tecnologia só funcionam bem se houver talento humano por trás guiando esses recursos.
Por que o capital humano é essencial
Inovação: Ferramentas não criam ideias novas; as pessoas pensam e resolvem problemas complexos.
Flexibilidade: O mercado muda rápido e equipes bem preparadas conseguem se adaptar com facilidade.
Cultura: O clima do lugar depende de como as pessoas se relacionam e trabalham juntas.
Como valorizar esse recurso
Dar autonomia: Deixar que os profissionais tomem decisões e mostrem seu valor.
Oferecer aprendizado: Investir em cursos e treinamentos constantes.
Ouvir a equipe: Criar canais abertos para que todos possam dar opiniões e feedbacks.
