A democracia é um regime político onde a soberania é exercida pelo povo, permitindo a participação popular nas decisões políticas, direta ou indiretamente. Etimologicamente, vem do grego demos (povo) e kratos (poder), significando o governo do povo. Baseia-se em princípios de liberdade, igualdade, voto popular, constitucionalismo e respeito aos direitos individuais
Democracia é oportunizar a todos o mesmo ponto de partida. Quanto ao ponto de chegada, depende de cada um. (Fernando Sabino)
A Democracia industrial (ou empresarial) é um modelo organizacional que envolve trabalhadores na tomada de decisão, compartilhando autoridade e responsabilidade no local de trabalho. Baseia-se em princípios como cogestão, participação nos resultados e representação de interesses, visando maior satisfação dos colaboradores, produtividade, meritocracia e justiça nas relações de trabalho.
Não temos no Brasil um ambiente de Democracia Industrial Moderna. Falta cultura, educação e políticas que preparem as pessoas para a Democracia Industrial e a Democracia Industrial para as pessoas de forma adequada, leal e evolutiva
Os sindicatos teriam uma contribuição importante nessa mudança de cultura, mas infelizmente muitos são doutrinados, guiados por interesses próprios, particulares e de grupos para a prática de corrupção e ideologias, ou ambiente de militantes unidos para o mal.
Na indústria, temos de prestar atenção nos banheiros e nos restaurantes. São duas áreas em que as pessoas vão todos os dias. O estado destas áreas indica o nível da educação, moral, qualidade e atitude das pessoas que trabalham conosco, assim como a qualidade dos serviços que estamos fornecendo. Nestas duas áreas começa a verdadeira democracia industrial.
Tanto do empregador, quanto empregado com os deveres e as obrigações de ambos, inclusive gerando meios de aferir a motivação e a necessidade de reeducar as pessoas, ou tomar medidas gerenciais enérgicas se preciso for. É também onde enxergamos subsídios e justificativas para verificarmos os padrões da qualidade dos serviços que estamos fornecendo
Qualidade de Serviços e Relações com o Cliente Interno - A necessidade de educar e treinar as pessoas - Teoria de Maslow - Trabalho MBA, apresentado por Rowan Pedro de Araújo no Seminário de Gestão de Pessoas do IGRH-SP em 2005).
A SITUAÇÃO CLARA:
Na indústria, temos de prestar atenção nos banheiros e nos restaurantes. São duas áreas em que as pessoas vão todos os dias. O estado destas áreas indica o nível da educação, moral, qualidade e atitude das pessoas que trabalham conosco, assim como a qualidade dos serviços que estamos fornecendo. Nestas duas áreas começa a verdadeira democracia industrial. Tanto do empregador, quanto empregado com os deveres e as obrigações de ambos.
inclusive gerando meios de aferir a motivação e a necessidade de reeducar as pessoas, ou tomar medidas gerenciais enérgicas se preciso for.
REITERANDO; COMO GESTORES DA INDÚSTRIA TEMOS DE PRESTAR ATENÇÃO NOS BANHEIROS E RESTAURANTES. POR QUE?
QUANTO MAIS LUXUOSO O REFEITÓRIO, MAIS INEFICIENTE A EMPRESA (Roland Franklin)”QUEREMOS QUE TODOS TENHAM AS MELHORES INSTALAÇÕES PARA TRABALHAR, MAS NÃO ACREDITAMOS EM ESCRITÓRIOS PRIVADOS ELEGANTES E IMPRESSIONANTES”.(Akio Morita)
O QUE É DEMOCRACIA INDUSTRIAL?
Democracia industrial é um modelo de gestão que envolve os trabalhadores nas decisões da empresa, promovendo igualdade de tratamento, direitos e deveres compartilhados entre a direção e os funcionários.
UMA VISÃO PRÁTICA DA ABORDAGEM
Aqui no texto abordo esse conceito sob a ótica do respeito básico e da dignidade no ambiente de trabalho, utilizando os banheiros e restaurantes como os maiores termômetros da cultura organizacional.
Por que gestores devem focar nos banheiros e refeitórios?
Espaços comuns universalistas: São locais frequentados por todos, independentemente do cargo. O estado desses ambientes reflete se a empresa realmente valoriza o trabalhador ou se a igualdade é apenas um discurso.
Espelho da cultura interna: Instalações limpas e dignas geram orgulho e respeito mútuo. Banheiros e refeitórios negligenciados destroem a moral da equipe, a motivação e o cuidado com a própria qualidade da produção.
Via de mão dupla (Deveres e Obrigações): A democracia industrial nestes locais exige que a empresa forneça uma infraestrutura de qualidade e que os colaboradores cuidem do patrimônio coletivo. A depredação ou sujeira aponta a necessidade urgente de reeducação ou de medidas gerenciais firmes.
O perigo do luxo excessivo vs. a funcionalidade: As frases de Roland Franklin e Akio Morita (fundador da Sony) alertam que o foco deve ser o bem-estar coletivo, e não a ostentação. Refeitórios excessivamente luxuosos ou escritórios executivos nababescos mascaram ineficiências e criam abismos hierárquicos desnecessários. O objetivo é a excelência operacional com base na dignidade.
A REALIDADE DO QUOTIDIANO
QUALQUER CELULAR VAGABUNDO faz vídeo, ´ áudio e arquivo para youtube, facebook, WhatsApp , Instagram, Linkedin, zoom e mandar em forma de denuncia, sobre agressão ao meio ambiente, constrangimento, assédio, etc. Para o mundo via Internet, e nenhuma empresa inteligente quer isso. Prejuízo de marca.
TODOS DENTRO DE UMA EMPRESA, do auxiliar a de limpeza os terceiros ao mais graduado executivo tem deveres e obrigações, são pagos para cumpri-las. Faze-las bem feitas, isso é uma obrigação. Muitos não amadurecem esse pensamento, lógica ou comportamento profissional.
A Empresa não se faz e não se sustenta com palavras bonitas, conversas, teoria e enunciado maravilhoso da missão, reuniões infrutíferas, promessas, marqueteiros, ocultação de risco mídia mentirosa paga.
Se faz com clientes, mercado forte, prática, trabalho, ação, inovação, IA, ESG. Comunicação estruturada, disciplina. Redução de custo permanente, aumento de recitas, produtividade, competitividade, eficiência, melhoria contínua, seriedade. Mudança, inteligência organizacional, coletiva, social, emocional, artificial, competência de gestão. Educação Continuada, Treinamento OJT e estratégia. Não aceita empregados corruptos e propineiros. Não hesita demitir por JC.
É CONSTRUÍDA POR VALORES corporativos e organizacionais com orgulho e comprometimento das pessoas, incluindo terceiros, seguindo os exemplo dos bons empregados, indiferente de cargos e posições. Investindo na Qualidade de Vida no Trabalho, estruturas físicas, arquitetura, ergonomia, iluminação, climatização, área verde e recreação.
Criando eventos internos de crescimento humano, social, moral elevado e participação da família. A gestão é participativa, coletiva. Limpeza padrão, mobiliário adequado, banheiros bons e limpos. Restaurante de boa alimentação, transporte eficaz, comunicação ágil, infraestrutura e estradas conservadas.
Água de boa qualidade, energia, telefone, TIC e manutenção que funciona. Não há nada de luxo, mas funcional. Uniforme e EPI de qualidade. Possui suprimento ágil. Deptos treinados em relações humanas e negociação e que preservam a capacidade de exemplaridade, união, melhoria das pessoas, domínio de conflitos naturais, comunicação, empatia, confiança, segurança e paz. Comunicação bilateral permanente.
Uma empresa falsa, marqueteira e mentirosas, no século XXI é facilmente boicotada e exposta na Internet para o mundo.
A empresa não deve jogar dinheiro longe em grandes bônus Para executivos ou outras frivolidades, mas deve compartilhar seu destino com os trabalhadores.(Akio Morita) - Queremos que todos tenham as melhores instalações para trabalhar, mas não acreditamos no escritório privado elegante e impressionante. (Akio Morita)
Investidores e funcionários estão na mesma posição, mas às vezes o funcionário é mais importante, porque ele estará lá por muito tempo, enquanto o investidor geralmente entra e sai à vontade para obter lucro.” (Akio Morita) - Eu sempre fiz questão de conhecer nossos funcionários, visitar todas as facilidades da nossa empresa, e tentar conhecer e conhecer todos os funcionários.(Akio Morita) - Queremos manter a empresa saudável e seus funcionários felizes, e queremos mantê-los no trabalho e produtivo.(Akio Morita) -
ADMINISTRAR BASICAMENTE é formar e organizar, encorajar e liderar equipes comprometidas, leais, alinhadas com os valores da empresa. Pessoas, seguras , disciplinadas , motivadas de comando e comunicação capaz de identificar a habilidade das pessoas alocando-as nas funções certas e setores ou Deptos onde elas possam crescer e trabalhar felizes em ambientes colaborativos de qualidade e conforto nos postos de trabalho e sendo ouvidas pela liderança. Adere as práticas formais e efetivas do ESG
É função dos gestores, profissionais de projetos compartilhados de RHs, prepararem as pessoas para o sistema de produtividade, e o sistema de produtividade para as pessoas, através da educação e treinamento.
Formando uma atmosfera holística, decisões coletivas e comunicação bilateral para o valioso feedback, alcance de metas, objetivos e vantagens competitivas sustentáveis, econômicas conexas à lucratividade do acionista.
GERENTE É PAGO para gerir pessoas, controlar os recursos financeiros, materiais, correr risco, trabalhar muito, melhorar a empresa, reduzir custo, ser competitivo e têm obrigação de dar resultado. Fazendo lideres, sub líderes e sucessores, cada vez melhores. Tem de ter habilidade organizacional, saber ensinar, educar, treinar a equipe como coach.
Aprimorar sua didática, adquirir conhecimento de pedagogia empresarial e manutenção da competência de si próprio e liderados. Ele é o primeiro responsável por uma determinada área.
DEVE TER HABILIDADE para Planejar, Verificar e Agir promovendo mudanças estruturais e organizacionais com justiça e coragem, atendendo politicas e diretrizes corporativas. Liderando projetos, programa de redução de custo, aumentar receitas e nunca descuidar da SSMA, gestão de riscos, mudanças e crises que afetam o ambiente organizacional.
Comandando e gerenciando projetos, setores e Deptos de forma eficiente e ecoeficiente.
Esse é o diferencial moderno, eliminando riscos de todo tipo de acidente. O Gerente Líder, hoje tem de ser estrategista, prevecionista, corajoso e ousado para fazer uma gestão competitiva, diferente e avante, trabalhando acima da média dos concorrentes.
DIFERENTE PRINCIPALMENTE, na capacidade e habilidade de classificar suas prioridades e ações usando capital humano, competência, talento das pessoas para definir, decidir, aplicar e medir a otimização dos processo e solução de problemas que impactam a produtividade, maximizando o rendimento de pessoas, processo e tecnologia com inteligência, pesquisa de métodos, softwares, máquinas e equipamentos que melhoram a eficiência, criatividade, capital operacional e resultado.
O GUIA DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE e Eficiência de Líder é a consonância com a missão, visão, crenças, valores e código de ética. Gerente que acomoda fracassa e transmite fracasso. O mundo as ideias e iniciativas estão cada vez mais dinâmicas.
Muitos não se adaptam e saem da empresa pelo fraco desempenho. As empresas vão ser operadas e administradas com menos pessoas. Já estamos na era da TI, IA, robótica, automação, sensoriamento remoto, IAE, etc.
Vivemos de conhecimento avançado em tecnologia, modelo de gestão e estratégias. Vejam que o conhecimento, tecnologia, métodos e conceitos já são considerados " perecíveis ". Eles podem adormecer novos e amanhecer totalmente ultrapassados e obsoletos . O mundo está dinâmico efêmero. Tudo isso hoje é substituído pelo mais novo e o mais moderno rapidamente.
“A engenharia sempre me remeteu a uma só palavra: realização. Aprendi com meu pai que o homem é aquilo que ele constrói, ensinamento ao qual me agarrei no mais concreto dos sentidos. Sempre fui, acima de tudo, um construtor. A engenharia é a apoteose da física e da matemática. Em uma exuberante metamorfose, números e cálculos rompem o casulo da teoria e se revelam em resultados práticos.
A diferença entre o advogado e o engenheiro é que o advogado nos ensina a “viver com” e o engenheiro nos ensina a “viver de”. Seu conceito jamais fenece, ao contrário do conhecimento tecnológico, este sim, nuvem rala e passageira. A tecnologia é obsoleta pela própria natureza. As informações não se acumulam, apenas substituem umas às outras.
Eu me lembro do Doutor Burlamaqui, no seu tempo o maior conhecedor de locomotiva a vapor do Brasil. Ficou parado para sempre na mesma estação. Quando surgiu a locomotiva a diesel, todo o conhecimento que ele tinha virou fumaça.
Atualmente, a tecnologia é ainda mais cruel com quem se dedica somente a ela. São tantas e tão rápidas as mudanças que um empreendedor corre o risco de estar sempre inaugurando a mais moderna fábrica obsoleta do mundo. A tecnologia é a aplicação prática da ciência para fins meramente utilitários e momentâneos. Já a física e a matemática jamais se apagam. (ELIEZER BATISTA)
As estratégias e sustentabilidade vão estar no elemento humano, ele é o ativo pensante que planeja, cria, determina, define e decide, inclusive sobre as tecnologias a usar. Esta é a razão de investir nas pessoas ao invés da pura tecnologia.
O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócio
“Todos nós aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. ( Akio Morita)
Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única. (Albert Schweitzer) “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.” (Peter Drucker) “A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras.” ( Aristóteles)
COM LÍDER CORAJOSO se edifica empresa forte e corajosa, com líder medroso se edifica empresa fraca e medrosa. Os liderados imitam os líderes. É o líder que faz acontecer!
O QUE CONTRIBUI PARA O ENGAJAMENTO DA DEMOCRACIA INDUSTRIAL OU MELHORES PRÁTICAS:
ESG (sigla em inglês para Ambiental, Social e Governança) refere-se a um conjunto de práticas corporativas que avaliam o impacto de uma empresa na sociedade e no meio ambiente, priorizando a sustentabilidade e a transparência.
A conexão central entre o ESG e a democracia industrial (participação dos trabalhadores nas decisões do ambiente de trabalho e nas relações sindicais) ocorre na intersecção entre o pilar Social (S) e a Governança (G).
As principais correlações entre ambos os conceitos incluem:
Direitos Trabalhistas e Engajamento (Pilar Social): A democracia industrial defende a voz dos trabalhadores. O pilar social do ESG exige que as empresas respeitem os direitos humanos, promovam a segurança no trabalho e mantenham práticas justas, permitindo que a força de trabalho participe ativamente do diálogo sobre o seu bem-estar.
Transparência e Inclusão (Pilar de Governança):
A boa governança no ESG promove a ética e a prestação de contas. Na democracia industrial, isso se reflete no acesso à informação, na diversidade na liderança e na possibilidade de negociação coletiva sem retaliações.
Resiliência e Cidadania Corporativa:
Em um cenário onde a democracia enfrenta quedas de força em nível global, as diretrizes de ESG exigem que as empresas assumam um papel cidadão, protegendo valores democráticos fundamentais dentro de sua cadeia de valor.
